CIO-一個剛起步的企業(yè)如何才能讓ERP部署較具有財務(wù)意義、業(yè)務(wù)意義以及技術(shù)意義呢?
一個很困惑的問題:許多中小企業(yè)管理者夢想著提高公司的**度。當(dāng)他們遇到**的增長或是一個常規(guī)災(zāi)難,很快他們就會意識到簡單的Excel表格和QuickBooks是不能削減他們的業(yè)務(wù)的。
Aberdeen 集團的研究員Cindy
Jutras在較新的調(diào)查報告中表示在上述情況下,中小企業(yè)較典型的做法就是開始考慮部署ERP。,能讓企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程,并且讓財務(wù)、人力資源以及供應(yīng)鏈管理較加透明化。
Jatras認(rèn)為:ERP不僅僅是企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施,一個基于業(yè)務(wù)流程的傳統(tǒng)記錄系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施,ERP是節(jié)省成本和改善運營的潛在根源。
詞條
詞條說明
進入中國走過了一個從盲目追捧到逐漸理智看待的過程,人們對ERP的認(rèn)識也在逐漸加深,ERP項目的實施也不再僅被視為一種企業(yè)信息化的工具 而實施,它融入了更多BPR、SCM、CRM、知識管理、企業(yè)文件塑造等非ERP因素,而成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、提升企業(yè)整體管理水平的綜合性解決方案。是一種龐大的綜合性系統(tǒng)工程,它包括前期論證、科學(xué)選型、系統(tǒng)實施、項目驗收與評價等階段。就選型而言,其工作的重要性自不用多說
在兩種ERP項目實施方式等文章中,已經(jīng)介紹了,ERP實施大體可分為主動實施和被動實施,被動實施有很多典型的癥狀:?沒有做好前期培訓(xùn);沒有做好管理需求分析;沒有做好前期數(shù)據(jù)整理;沒有控制好項目的進度;沒有掌握好項目的主動權(quán);企業(yè)員工沒有積的參與和配合;……?那么ERP被動實施會帶來什么樣的后果呢??從大面上來講,就是ERP實施沒有預(yù)期的實施效果,項目延期,預(yù)算等等,這一
眾所周知,ERP選型是企業(yè)邁向成功的第一步。隨著企業(yè)信息化意識的發(fā)展,企業(yè)在時越來越趨于理性,考慮的方面也越來越多。一.成立選型小組成立項目選型小組是第一步,而項目選型小組的合理構(gòu)成非常重要。企業(yè)的項目選型小組成員**不只是限于企業(yè)的IT部門或者幾個計算機人員。 ERP管理軟件不是技術(shù)的問題,而是解決企業(yè)的管理問題。而管理的問題和企業(yè)的高層**、各部門的中層**息息相關(guān)。因此,合理的選型小組應(yīng)該是
基于互聯(lián)網(wǎng)的“在線ERP”,任重道遠(yuǎn)
中小企業(yè)普及ERP的阻力在哪里?實施價格的因素首當(dāng)其沖!可如果說,除了初期安裝費用外,用ERP只要每天花一元錢的租賃費,那中小企業(yè)又會作何感想呢?兩年前曾因推出“兩萬元ERP”而被業(yè)界稱為“價格屠夫”的速達(dá)軟件公司,6月26日,再次推出了全新的“在線ERP”產(chǎn)品,攪局中小企業(yè)ERP市場。 在速達(dá)新推出的基于互聯(lián)網(wǎng)的中小企業(yè)ERP方案中,企業(yè)除了初期安裝ERP軟件時,企業(yè)需要支付價格為兩萬元左右的
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