詞條
詞條說明
ISO14001環(huán)境管理體系重要環(huán)境因素的管控,一般依據(jù)其性質(zhì)、影響的嚴(yán)重程度及公司的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件,通過三種途徑進(jìn)行控制:制定環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和管理方案、運行控制、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。?1、制定環(huán)境目標(biāo)和方案時,應(yīng)該明確實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)的具體措施和方法,即要明確實施的步驟、時程、責(zé)任人等,同時,應(yīng)該定期對實施的*進(jìn)行追蹤確認(rèn),*其有效開展。?2、運行控制也是管理重要環(huán)境因素的手段之一
企業(yè)如何推行的科學(xué)質(zhì)量控制體系在市場競爭日益激烈的,“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一理念早已深入企業(yè)骨髓,如何將具科學(xué)的質(zhì)量控制體系順利在企業(yè)內(nèi)部推行、實施并發(fā)揮作用,是每個質(zhì)量管理工作者的責(zé)任,筆者認(rèn)為需要從5個方面入手:?一、多方面學(xué)習(xí)各種質(zhì)量工具并熟練運用“工欲善其事必先利其器”,的質(zhì)量工具可以使我們質(zhì)量管控工作事半功倍,熟練掌握并運用各種工具是每個質(zhì)量管理者的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力:質(zhì)量管理五大工
以下是企業(yè)推行ISO的典型步驟,可以看出,中間完整地包含了上述五個過程:?1.企業(yè)原有體系識別、診斷;?2.任命管理者代表、組建ISO推行組織;?3.制訂目標(biāo)及激勵措施;?4.各級人員接受必要的管理意識訓(xùn)練;?5.ISO標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn);?6.體系文件編寫(立法);?7.體系文件大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運行;?8.內(nèi)審員
特種設(shè)備是指涉及生命、危險性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶,下同)、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運索道、大型游樂設(shè)施及其附件、保護(hù)裝置的制造、安裝、改造單位,以及壓力管道用管子、管件、閥門、法蘭、補(bǔ)償器、保護(hù)裝置等(以下簡稱壓力管道元件)的制造單位和場(廠)內(nèi)機(jī)動車輛制造、改造單位,應(yīng)當(dāng)經(jīng)特種設(shè)備監(jiān)督管理部門許可,方可從事相應(yīng)的活動。1、為了確保特種設(shè)備的運行,人民生命、財產(chǎn),有效防范事故發(fā)生,根據(jù)
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