詞條
詞條說(shuō)明
合肥從事地毯-業(yè)績(jī)從230萬(wàn)提升到5000萬(wàn)
來(lái)自合肥從事地毯銷(xiāo)售的郭金釗郭總參加完6月《總裁商業(yè)思維》課程后,導(dǎo)入了PK機(jī)制、紅黑旗文化、伯樂(lè)機(jī)制、旅游機(jī)制、目標(biāo)墻、恥辱墻后,團(tuán)隊(duì)變了一個(gè)樣,有激情、有動(dòng)力,在以前的每個(gè)月230萬(wàn)提升到了500萬(wàn)左右,提升了近2倍,立下明年6000萬(wàn)的目標(biāo)!學(xué)習(xí)了《思維商學(xué)院》和《企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)》的課程后,團(tuán)隊(duì)由原來(lái)的15人,裂變成35人,員工都買(mǎi)上了了車(chē)子,4名經(jīng)理買(mǎi)上了奔馳,3人買(mǎi)上了房子!學(xué)習(xí)了《框架思
隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理挑戰(zhàn),特別是中小企業(yè),更是受到資金、人才、市場(chǎng)等多種因素的制約。作為財(cái)務(wù)管理與咨詢領(lǐng)域的佼佼者,“金財(cái)財(cái)稅”致力于為這些企業(yè)提供全方位的財(cái)務(wù)解決方案,幫助他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足并發(fā)展壯大。金財(cái)財(cái)稅的核心理念金財(cái)財(cái)稅自成立之初,就明確了以“客戶價(jià)值第一”為核心理念。我們深知,企業(yè)在追求利潤(rùn)的同時(shí),也需要建立健全的財(cái)務(wù)體系,以便在復(fù)雜多變的
在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)尤其是中小企業(yè)面臨著重重挑戰(zhàn),尤其是在盈利能力方面。作為一家成立于2010年的專(zhuān)業(yè)商業(yè)思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu),我們深知中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展中所遭遇的種種困難。因此,我們以“利潤(rùn)突圍”為導(dǎo)向,幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與成本壓力中尋求盈利增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一、利潤(rùn)突圍的必要性利潤(rùn)突圍不僅是企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)對(duì)策略,更是企業(yè)生存和壯大的必然要求。當(dāng)今社會(huì),特別是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮
陜西西安從事中央空調(diào)-業(yè)績(jī)從490萬(wàn)做到了3600萬(wàn)
來(lái)自陜西西安從事中央空調(diào)(暖通)行業(yè)的王薇王總,參加完第屆81屆《總裁商業(yè)思維》及思維商學(xué)院系列課程,運(yùn)用了課程所講的:硬件、軟件、要件,將公司從公寓搬到了西安高新區(qū)5A辦公室,讓招聘變得越來(lái)越簡(jiǎn)單!導(dǎo)入大腦銀行企業(yè)文化,組織架構(gòu),薪酬機(jī)制,晉升機(jī)制進(jìn)行改革,業(yè)績(jī)從490萬(wàn)做到了3600萬(wàn)!團(tuán)隊(duì)士氣和氛圍越來(lái)越高!
公司名: 廣州市番禺區(qū)大龍思博企業(yè)管理咨詢服務(wù)部
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