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淳手工丨奶茶店新員工培訓(xùn)的10條黃金法則,你一定要看!
新員工的加入為店面注入新血液,帶來活力,因此培養(yǎng)好企業(yè)、店面的新員工非常重要。然而,許多老板對于員工培訓(xùn)這塊并不重視,執(zhí)行也少,致使沒有人盡其才,產(chǎn)生了人力的浪費。今天,淳手工茶飲就為大家介紹新員工培訓(xùn)的10條黃金法則。 1、明確培養(yǎng)新員工的重要性——做事與做人 培養(yǎng)新員工是每一位管理者都要共同面對的話題。沒有社會經(jīng)驗,完全一張白紙,新員工開始自己的職業(yè)生涯。他們會受到較初在公司遇到的上司及前輩的
很多創(chuàng)業(yè)者辛辛苦苦的*奶茶店,但是缺乏經(jīng)驗,不知道每天除了經(jīng)營應(yīng)該做什么。這是萬萬不可的,淳手工告訴你身為經(jīng)營者店內(nèi)的日常工作一定要清楚的了解。 一、掌握目標(biāo)客戶群需求特征 了解客戶群,較簡單的做法就是到周圍商圈觀察人群,了解目標(biāo)人群的類型特點。 比如:門店商圈的目標(biāo)人群是男性多還是女性,哪個年齡段的人群較多,主要職業(yè)人群有哪些(比如學(xué)生或白領(lǐng))、主要消費是哪個檔次?然后根據(jù)客戶需求特征,設(shè)計門
從“吃飽”到“吃好”,這背后代表著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,生活水平的提高,而從“吃好”到“吃的精致”則代表著消費方式的差異化與生活質(zhì)感的提升。當(dāng)下,“吃的精致”已開始逐漸成為大眾需求,然而在茶飲行業(yè)中,市面上大部分的茶飲品牌已滿足不了消費者日益挑剔的口感需求。為此,淳手工經(jīng)過多年探究,目前已研制出20多種特色軟歐包、開發(fā)近30種口味的茶飲,并推出了“輕奢茶飲+**歐麥”等多種吃法,使消費者能充分享受到
市場上無論何地都出現(xiàn)了奶茶店,好像所有好的店鋪位置都被奶茶店占去了,選擇好的地址自然對經(jīng)營有所幫助,但是想要成功的把奶茶店開成功,除了店址以外,淳手工告訴你還有很多別的因素。 奶茶店使用好品質(zhì)的原物料,口感好壞與否是顧客重復(fù)上門的關(guān)鍵。一家好口味的店,不但是門庭若市還口耳相傳;但是一家口味不好的店,不但消費者吃了一次后不會上門,還會丑事傳千里。 奶茶*店在性質(zhì)上屬休閑餐飲,雖然是以飲品為營業(yè)大宗
公司名: 深圳市**淳手工食品有限公司
聯(lián)系人: 淳手工
電 話:
手 機(jī): 15986823307
微 信: 15986823307
地 址: 廣東深圳龍崗區(qū)道富安大道8號海源城-T2棟507室
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網(wǎng) 址: chunshougong.b2b168.com
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