企業(yè)在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)時(shí)要注意哪些問(wèn)題？

時(shí)間：2017-04-24作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：173

當(dāng)下，企業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)幾乎是民營(yíng)企業(yè)較熱門的話題，那么企業(yè)在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)時(shí)要注意那些問(wèn)題呢?

一、什么是ERP?

ERP是企業(yè)的資源錄入、運(yùn)算、顯示系統(tǒng);也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與管理平臺(tái)。可以說(shuō)，企業(yè)如果沒(méi)有ERP系統(tǒng)，就無(wú)法進(jìn)行大規(guī)模敏捷運(yùn)作，企業(yè)的管理水平就會(huì)回到30年前無(wú)計(jì)算機(jī)時(shí)代。

值得一提的，這里的ERP系統(tǒng)，泛指一切可互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)算平臺(tái)。

目前在大陸較流行的ERP有：SAP、Oracle、EDC erp軟件、金諜K3、用友等。

二、是否所有企業(yè)都要用ERP系統(tǒng)?

1、中小型企業(yè)必須導(dǎo)入ERP系統(tǒng)。因?yàn)閷?dǎo)入ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)有如下優(yōu)點(diǎn)：快捷運(yùn)算，節(jié)省成本(人力和時(shí)間成本)，加強(qiáng)監(jiān)管，提升管理能力，系統(tǒng)化，便于查詢。

2、對(duì)于產(chǎn)品系列較多的小企業(yè)，仍然建議使用ERP。

3、對(duì)于產(chǎn)品系列單一的小企業(yè)，可以不使用ERP。但企業(yè)仍然要按ERP思維和模式操作：既是企業(yè)在BOM，MPS，MRP，采購(gòu)，入庫(kù)，發(fā)料，開(kāi)工單，出貨等方面，一定要按相關(guān)邏輯程序運(yùn)作。

三、導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的前提條件?

ERP之所以在某些企業(yè)收效甚微，主要是這些企業(yè)管理混亂，還沒(méi)有達(dá)到ERP相匹配的資質(zhì)能力。所以，導(dǎo)入ERP的過(guò)程，對(duì)廣大中小企業(yè)是一場(chǎng)脫胎換骨的改造。

1、ERP強(qiáng)調(diào)權(quán)限和監(jiān)管。會(huì)使企業(yè)內(nèi)員工的職責(zé)明確化，也能較好的追蹤問(wèn)題的根本出處。

2、ERP在廣大企業(yè)的難點(diǎn)就是BOM制作的不規(guī)范。為此會(huì)對(duì)我們工程技術(shù)部的工作提出較高的要求。

3、ERP的較大優(yōu)點(diǎn)就是MPS(主生產(chǎn)計(jì)劃)，MRP(物料需求計(jì)劃)。從而為我們的交期達(dá)成和物料庫(kù)存管控指明了方向。

4、ERP要求BOM規(guī)范，定單或FCST明確，庫(kù)存帳物一致。

四、企業(yè)如何選擇合適的ERP系統(tǒng)?

1、選擇ERP系統(tǒng)要權(quán)衡用途和成本。SAP的服務(wù)費(fèi)年均幾百萬(wàn)，且維護(hù)人員要求素質(zhì)和薪資非常高，并不是每個(gè)企業(yè)都用得起;但其功能強(qiáng)大，動(dòng)態(tài)運(yùn)算準(zhǔn)確，邏輯性強(qiáng)，界面易操作。相反，EDC生產(chǎn)管理軟件、U8、K3等對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)卻是不錯(cuò)的選擇，價(jià)格可以接受，其功能主要是滿足企業(yè)的基本運(yùn)作，適合管理和要求很一般的廣大中小企業(yè)。

2、選擇ERP要考慮軟件開(kāi)發(fā)公司的服務(wù)能力和口碑。畢竟，ERP如果不穩(wěn)定，有先天缺陷，或者服務(wù)態(tài)度差，企業(yè)的代價(jià)將非常高昂，因?yàn)檫@將使企業(yè)的運(yùn)作限入困境。

3、如何購(gòu)買ERP的那些模塊?某些中小企業(yè)，基于成本和管理制約，僅僅只用ERP的某個(gè)模塊或者某個(gè)功能，這其實(shí)是一種浪費(fèi)資源的行為。ERP的較大用處就是模塊之間的聯(lián)動(dòng)和智能運(yùn)算，而只使用一個(gè)模塊，將使其系統(tǒng)性效用大大降低。

五、ERP系統(tǒng)有哪些模塊?

ERP系統(tǒng)的模塊是基于軟件開(kāi)發(fā)公司來(lái)劃分的，既是每個(gè)軟件開(kāi)發(fā)公司在模塊的定義和劃分上也有所不同。

如下是目前較流行，也是本人認(rèn)為較合理的模塊劃分。

1、SD模塊(交貨管制模塊)：包括銷售業(yè)務(wù)，主生產(chǎn)計(jì)劃(大生管)，成品倉(cāng)等部門的主要職責(zé)。

2、PP模塊(生產(chǎn)管理模塊)：包括日排程(小生管)，生產(chǎn)部，領(lǐng)料部門，工程技術(shù)部，半成品倉(cāng)的主要職責(zé)。

3、MM模塊(物料管理模塊)：主要涉及供應(yīng)鏈的物控，采購(gòu)，原料倉(cāng)的主要職責(zé)。

國(guó)內(nèi)的ERP軟件偏向按部門職責(zé)來(lái)設(shè)置模塊，這使得模塊本身存在一個(gè)缺陷：就是各部門只關(guān)注本部門事物，無(wú)法監(jiān)管和預(yù)料其他部門的行為，一旦其它部門不稱職或缺失延遲，對(duì)后續(xù)的影響是一定的。

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

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  大家都清楚，ERP在中國(guó)普遍化了，但一直聲名都不好，這很大原因，是因?yàn)镋RP軟件及服務(wù)提供商售前承諾與實(shí)際應(yīng)用后實(shí)現(xiàn)的結(jié)果有很大的差異，即現(xiàn)實(shí)與期望相差太遠(yuǎn)了，很多企業(yè)還沒(méi)使用就把系統(tǒng)廢了，換新系統(tǒng)，反反復(fù)復(fù)，到最后，錢用了，人也疲了，也怕了ERP了。即使有很多所謂的成功案例被軟件服務(wù)商宣傳得天花亂綴，但在相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部使用得卻是一團(tuán)糟。 現(xiàn)在，這個(gè)行業(yè)的名聲卻是越來(lái)越不好。剛從事這個(gè)行業(yè)時(shí)

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  一、我研究的背景? 我發(fā)現(xiàn)一些中小型由于考慮人力成本，所以在用人方面不可能像大企業(yè)一樣按崗設(shè)人，所以企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)、往來(lái)管理混亂管理混亂，一年下來(lái)老板都搞不清楚自已賺了多少錢，我經(jīng)常在思考一個(gè)問(wèn)題，我們一些中小型企業(yè)的如何實(shí)現(xiàn)能把賬做清楚，我整理一下一般的企業(yè)老板必須搞清楚的事是以下幾點(diǎn) 1、我進(jìn)了多少貨，這些貨錢有沒(méi)有付，進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票有沒(méi)有開(kāi)給人家 2、我銷售了多少東西，這此東西錢有沒(méi)有收到

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