ERP成功實施要三化

時間：2019-04-28

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其實導入企業(yè)時，所有參與各方，不論是公司，還是企業(yè)老板、人員都將ERP系統(tǒng)當作一種純技術的工作，而沒有意識到ERP系統(tǒng)順利實施的一些基本條件：標準化、數(shù)據(jù)化、流程化。

ERP是近年來比較熱門的管理工具，以往它還只是大企業(yè)才能享用的東西，如今也逐漸向中小私企滲透，做ERP的越來越多。

ERP本身也是一套成熟的管理思想和管理工具，對它的有效使用，可使我們的很多工作自動化，并且能大量地節(jié)省我們的時間和人力，使我們的管理變得較為準確。

然而，筆者到過的許多上了系統(tǒng)的中小企業(yè)，其結果都無法令人樂觀。這其中的**問題究竟是什么呢？

其實ERP導入企業(yè)時，所有參與各方，不論是軟件公司，還是企業(yè)老板、企業(yè)管理人員都將ERP系統(tǒng)當作一種純技術的工作，而沒有意識到ERP系統(tǒng)順利實施的一些基本條件：標準化、數(shù)據(jù)化、流程化，其實代表著企業(yè)一套全新的運作模式。

企業(yè)管理逐步實現(xiàn)了標準化、數(shù)據(jù)化、流程化，其整個的管理模式就發(fā)生了根本的改變，這是與ERP系統(tǒng)本身不相關的改變，是人的改變，是上ERP系統(tǒng)的前提。當然ERP系統(tǒng)也能促進這種改變。

而在實現(xiàn)標準化、數(shù)據(jù)化、流程化的過程中，就會與人們長期形成的不按標準、隨心所欲、不受制約等自由自在的管理習慣發(fā)生沖突，會有一場較量和博弈在ERP系統(tǒng)還未上線就將發(fā)生。除非這些管理人員接受了標準化、流程化的工作方式，放棄了隨心所欲的自我管理方式，否則，他們根本就不會配合軟件設計師的工作，他們就會抵抗，這才是很多中小私企上ERP系統(tǒng)時較大的敵人。

也就是說，企業(yè)上ERP系統(tǒng)，其本質是一場管理變革，或者說必須完成管理變革，必須改造這些人，改造企業(yè)的習慣和模式，ERP系統(tǒng)才能順利實施，其實實施ERP系統(tǒng)時技術工作并不是很難的，難就難在如何在改變和反改變的博弈中引導企業(yè)前行。論難度，可能后者的難度會占到整個事情的90%以上。

ERP系統(tǒng)的設計與實施方案是任何一家軟件公司都會做的事，軟件設計師們也會就方案與企業(yè)的管理人員進行詳細的討論，了解企業(yè)的需求，修改設計方案。但對于在過程中，如何引導人們的思維方式、行為方式向著標準化、數(shù)據(jù)化、流程化的方向去走，如何改變人們習慣了的管理模式，在這種改變中如何克服各種阻力等等，卻往往并沒有針對性的系統(tǒng)措施，也就是沒有把ERP的實施當作一場改造人的運動。

案例：ZH通訊設備有限公司

筆者在ZH公司調研時發(fā)現(xiàn)，該公司花了幾十萬元購買的ERP，只有進銷存這個模塊能夠運作，但也異常頻發(fā)，模塊根本運作不起來。負責引進ERP的副總告訴筆者，老板就此和軟件公司的人大吵了一場，相互指責，差點要打官司。

點評：軟件公司在為企業(yè)設計和實施ERP系統(tǒng)時，沒有一種如何改變企業(yè)人的思路和方案，這是諸多ERP項目沒有成功的主要原因。

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詞條
詞條說明
MRP基本原理及構成
是一個龐大的管理信息系統(tǒng)，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個主要的階段，從較為基本的六十年代時段式MRP原理講起。? 基本MRP的原理 ?? ?我們都知道，按需求的來源不同，企業(yè)內部的物料可分為獨立需求和相關需求兩種類型。獨立需求是指需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決定，例如，客戶訂購的產品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等；
說說ERP的實施
上ERP成本高嗎？風險大嗎？從專業(yè)和技術的角度講ERP較適合在大型企業(yè)運作，這樣較能顯示出它、快捷、準確、協(xié)同的系統(tǒng)化優(yōu)勢。相對來說實施成本也不菲，一般都在三位數(shù)四位數(shù)以上，一旦實施失敗后果可想而知.所以有人建議實施ERP的企業(yè)必須產品定型有規(guī)模，必須有一定管理基礎，必須有經濟實力，必須有專業(yè)人才。這種建議的本意是好的，避免讓更多的企業(yè)蒙受損失，也避免影響ERP廠商的聲譽，但是它的缺陷在于把E
祝賀宏拓新軟件成功簽約弘捷科技
? ? 近日，電子生產型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與惠州市弘捷科技有限公司簽署了EDC生產管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產管理系統(tǒng)解決方案將幫助弘捷科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供較優(yōu)質的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新
這是一個仁者見仁，智者見智，*百家爭鳴的話題。本人在傳統(tǒng)企業(yè)的工作經歷中包括作為企業(yè)方ERP項目實施小組成員的經歷，再附以后來在多家ERP廠商中作為ERP實施顧問的工作體會，謹對“如何評判ERP的成功與失敗”這個話題談談以下認識。一．界定“ERP系統(tǒng)”、“成功”、“失敗”的概念界定“ERP系統(tǒng)”。 ???? ERP是以計算機為運行平臺，以企業(yè)內結構化