【觀麥案例】同城外賣(mài)做到5000家轉(zhuǎn)做配送業(yè)務(wù)，一天流水竟然只有20塊？

時(shí)間：2019-08-15作者：深圳市觀麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：223

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 觀麥案例 燕郊在線

  紀(jì)鵬飛：我曾是一個(gè)IT程序猿，跨界進(jìn)入農(nóng)業(yè)行業(yè)，現(xiàn)在在“燕效在線”做餐飲食材配送。如果你在周邊，無(wú)論你是有貨、有錢(qián)、有人，我都期待與你合作！ 接到紀(jì)鵬飛的電話是在深夜11點(diǎn)，那時(shí)候我正在休假。他一開(kāi)始咨詢(xún)就剎不住車(chē)，問(wèn)了很多系統(tǒng)功能與實(shí)際運(yùn)作之間的結(jié)合問(wèn)題： “客戶(hù)不同的結(jié)算周期怎么處理？” “客戶(hù)退貨的整個(gè)流程在系統(tǒng)里是怎樣的？” 掛掉電話是1小時(shí)34分。掛電話前最后一句話是：你這個(gè)銷(xiāo)售還真專(zhuān)業(yè)

• 觀麥案例：看益農(nóng)農(nóng)業(yè)是怎么成功加入互聯(lián)網(wǎng)

  現(xiàn)在做食材配送的公司這么多，為什么有的公司可以越做越大，有的公司卻越做越艱難？你們有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，那些配送業(yè)務(wù)做得特別好的公司，往往他們的服務(wù)水平也不會(huì)低，不同的類(lèi)型的客戶(hù)對(duì)于生鮮農(nóng)產(chǎn)品的需求不一樣，大家都是一樣價(jià)格，賣(mài)的也都是一樣的菜，最后拼的還是服務(wù)。你的服務(wù)做得好，客戶(hù)就都愿意來(lái)你這里下單，你為客戶(hù)考慮得越多，對(duì)于客戶(hù)自己來(lái)說(shuō)就越省事，換做誰(shuí)肯定都喜歡在這樣的商家消費(fèi)吧。 640 成都益農(nóng)農(nóng)業(yè)發(fā)

• 【觀麥案例】天天好生活要做西藏地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)+生鮮第一人

  摘要：電子商務(wù)行業(yè)跨界加入生鮮配送行業(yè)，采用互聯(lián)網(wǎng)+生鮮配送全新思維涌入生鮮市場(chǎng)成為**新星，沉淀已久的電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和互聯(lián)網(wǎng)思維讓企業(yè)不斷地壯大，填補(bǔ)拉薩地區(qū)生鮮電商配送的空白。 微信圖片_20180704094226 從電子商務(wù)轉(zhuǎn)型生鮮配送 西藏天天好生活2013年成立做電子商務(wù)平臺(tái)，目前剛進(jìn)入到生鮮配送行業(yè)，主要做蔬菜肉類(lèi)配送，目前公司規(guī)模2千平方米，公司員工數(shù)量是四五十人左右，公司現(xiàn)在處于良性

• 觀麥：生鮮遇上新零售，搭建好供應(yīng)鏈才是關(guān)鍵

  前言：新零售背景下，生鮮配送業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式發(fā)生了顯著變化，消費(fèi)市場(chǎng)、產(chǎn)品定位和供應(yīng)鏈模式成為了關(guān)鍵決策因素，其中供應(yīng)鏈較成為生鮮食配行業(yè)發(fā)展的重中之重，對(duì)于提高食配企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有關(guān)鍵作用。那么現(xiàn)階段生鮮新零售供應(yīng)鏈的模式又有哪幾種？其本質(zhì)又是什么？如何構(gòu)建食配企業(yè)自身的供應(yīng)鏈？ 近年來(lái)，新零售這個(gè)詞的熱度越來(lái)越高，甚至有人稱(chēng)在幾十年后，只有新零售這一事物。那么到底這個(gè)新零售是什么，要怎樣去理解新