2號店長：空降店總?cè)绾窝杆龠m應(yīng)環(huán)境、讓酒店增長業(yè)績？

時間：2019-12-03

某店長剛接手新酒店，接手后就深入了解*，拿客房來說，他先去體驗每種房型并且還親自做衛(wèi)生，希望能**了解產(chǎn)品。

但是一個月的時間過去了，除了發(fā)現(xiàn)客房幾個硬件問題，跟客房阿姨關(guān)系還不錯，其他也沒啥發(fā)現(xiàn)了…

又不是老板招過來的客房總監(jiān)、也不是招來救急的維修工，這位新店長第一步是不是就搞錯了方向呢？

新接手酒店，作為空降兵，上有老板業(yè)績壓力，下有團隊需要管理溝通。

除了需要了解產(chǎn)品、了解市場、了解競對等，接手后，較大的困擾就是“人”的處理，特別是*員工，員工需要看到你有能力，有擔(dān)當(dāng)，才會服你，而不是一味的聽你指手畫腳，可能較終結(jié)果是，你要主動“走人”了。

空降店長如何**融入團隊了解每一位員工并達成目標(biāo)共識？

空降店千瘡百孔，如何在較短時間內(nèi)**理順？

空降店長如何能夠短期內(nèi)完成老板的業(yè)績目標(biāo)？

對于空降店，如何穩(wěn)定員工心態(tài)、深入了解酒店現(xiàn)狀、酒店服務(wù)提升、酒店品質(zhì)提升、如何了解競對、拓展?fàn)I銷渠道等問題，是大多數(shù)空降店長存在的困惑，迫切想知道如何**上手。

天鵝會導(dǎo)師，李秀軍，擁有11家單體酒店垂直運營管理經(jīng)驗。

秀秀老師曾接手7年老店，5個月營收增長創(chuàng)歷史新高；

接手48間純客房，3個月營收增長12%；

擁有**40家顧問運營管理經(jīng)驗，總結(jié)了一套有用的空降店長如何實現(xiàn)業(yè)績新高的實戰(zhàn)方法。

4月2日、4月7日，秀秀老師做客天鵝會每周二晚8點直播間，為酒店**系統(tǒng)的講解如何操作。

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