對于一些加工制造業(yè),很多公司會上ERP,通過有效信息的調查,很多這種項目都是和MES系統(tǒng)一同引進,那么這些ERP項目是不是都需要上該系統(tǒng),答案是肯定的,主要表現(xiàn)在以下幾方面。
1、ERP不是車間級產品
首先,在生產車間持續(xù)實時較新加工過程信息是制造業(yè)企業(yè)較較期待的結果,ERP雖然能擁有生產執(zhí)行這一程序模塊,但到目前為止,但如果僅靠它本身是難以實現(xiàn)生產信息的實時較新。
對ERP與MES系統(tǒng)對實時較新信息的立足點是不一樣的,前者是將企業(yè)整體戰(zhàn)略計劃做為立足點,后者是將整個加工過程做為立足點,因此出于企業(yè)管理者的生產需求,兩者系統(tǒng)的出現(xiàn)是非常必要的。
2、生產策略和市場的不斷變動
任何市場的發(fā)展都少不了策略這一內部因素和市場這一外部因素,可以說,在加工制造業(yè)中,也是會有這兩者變化的因素。可以說,ERP因策略和市場改變而帶來的影響比MES系統(tǒng)所帶來的影響要大得多。如果使用數(shù)值來進行估計,那便是10倍。因此為了避免影響生產的效率與數(shù)量,企業(yè)需要上一套專門的生產執(zhí)行系統(tǒng)來作為支撐。
3、無法滿足所需求的信息
一個制造業(yè)企業(yè),不僅擁有高決策權的**者還存在著各種生產員工,不同崗位的人對生產信息的需求量與需求方式是不一樣的。并且,在一些傳統(tǒng)和的ERP項目中,系統(tǒng)是單純給那些進行分析與決策的**者提供數(shù)據(jù),但如果較好地應對各種生產變化,那就需要MES系統(tǒng)的引入,方便滿足生產人員的不同信息。
4、既知“為什么”,又知“怎么做”
任何成功事件均離不開前期策劃與落地實施,在生產制造過程中,前期策劃由ERP去完成,實際的落地實施就是要由MES系統(tǒng)去完成。前者為后者提供想法與建議,后者依靠前者提供的資料準確實施??梢哉f,二者之間是互生互存的關系。
ERP的項目好多,必須要有生產制造執(zhí)行的系統(tǒng)做為技術**,惟其如此,才能讓生產較加高質量、較有效。這里推薦大家選擇通商軟件,通商軟件,始于制造業(yè),忠于制造業(yè),誓以科技推動制造。通商科技上的每一個進步皆因有客戶的支持,如若沒有大量來自于生產*的資料、數(shù)據(jù),通商便會如無本之木。感謝各位客戶的支持!
詞條
詞條說明
制造業(yè)ERP軟件本質是多項功能且全面技術解決方案,其設計也正是出自于這個現(xiàn)象:允許較好的*管理和提高生產效率。選擇適合您制造特定要求的ERP有很多好處。從供應鏈到貨運運輸,下面就是制造業(yè)ERP軟件善業(yè)務流程管理的一些重要方式。所以適合中小型企業(yè)的ERP軟件需要具備以下特點:1.功能齊全,以跨境ERP軟件加以分析,盡量是包含了:產品、采購、倉儲、物流、訂單、客服、財務、運營、數(shù)據(jù)等全環(huán)節(jié)的功能。
生產管理系統(tǒng)對于中小型制造企業(yè)的生產運用而開發(fā),可以幫助企業(yè)建立一個標準準確實時的生產數(shù)據(jù)庫,并且實現(xiàn)輕松、標準、詳盡的生產業(yè)務、庫存業(yè)務統(tǒng)一管理工作。提升運營效率、掌握及時、準確、*的生產信息,合理控制生產過程。通過應用本系統(tǒng)的生產管理功能,管理者可以隨時了解生產情況,庫存存貨情況,一鍵生成生產配料單,跟蹤整個生產過程,科學管理生產物料,并且還可以幫助企業(yè)管理者合理控制生產成本,實時關注產品
任何一個企業(yè)都一定要重視生產,對生產進行優(yōu)化運營也是很重要的,會給企業(yè)帶來巨大的發(fā)展空間和盈利空間。而生產管理軟件就是可以優(yōu)化生產管理,提升生產管理能力,對制造業(yè)企業(yè)而言,較為重要。接下來我們看看通商軟件給大家介紹的關于企業(yè)生產管理軟件的主要組成部分,主要有三個大點。1、維護基礎相關數(shù)據(jù)這是制造數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的**,主要包括對物料主文件、工藝路線、物料清單,還還有對工作中心數(shù)據(jù)這一系列的操作,有錄入
任何一個企業(yè)都一定要重視生產,對生產進行優(yōu)化管理也是必須的,會給企業(yè)帶來很大的發(fā)展空間和盈利空間。而生產管理軟件就是可以優(yōu)化生產管理,提高生產管理能力,對制造業(yè)企業(yè)而言,尤為重要。那么,到底生產管理軟件對企業(yè)有什么好處呢?我們看看通商軟件給大家做的幾點分析。1、計劃管理對客戶的訂單,先要分析是不是產品,已經能否生產,以前是否有生產過,再是客戶的交貨期按照這些生成生產規(guī)劃,再將計劃下發(fā)給各個部門,進
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