專業(yè)ERP系統(tǒng)如何控制中小企業(yè)成本？

時(shí)間：2018-10-10作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：190

    對(duì)于很多中小企業(yè)來(lái)講，由于牌子并不是很出眾，生產(chǎn)量也不是特別大，所以競(jìng)爭(zhēng)的**就轉(zhuǎn)移到了節(jié)省成本方面，那么，究竟該如何利用專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)這種企業(yè)管理軟件來(lái)達(dá)到成本控制的目的呢？

    在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，一個(gè)企業(yè)是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)Τ杀究刂朴兴鳛?，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要砝碼。加強(qiáng)成本管理，較有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中已處于其重要的**地位，它從根本上決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。在信息化的條件下，企業(yè)如何充分運(yùn)用專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)中“成本控制”思想達(dá)到控制成本的目的，是制造型企業(yè)求得生存和發(fā)展之路。因?yàn)閷?duì)于科技含量不高的離散制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的利潤(rùn)非常微薄，稍不留神就有可能陷于虧損的泥潭中。

    ERP系統(tǒng)是將**的管理思想用信息化的平臺(tái)表現(xiàn)出來(lái)，它在企業(yè)的實(shí)施過(guò)程不僅僅是信息化改造過(guò)程，較重要的是企業(yè)管理思想變革的過(guò)程。ERP的應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)的是管理上的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同樣，ERP的成本系統(tǒng)也不是僅僅停留在能夠完成計(jì)算機(jī)的成本記錄、歸檔等傳統(tǒng)任務(wù)，更多的貫穿于ERP成本管理中的其實(shí)是管理會(huì)計(jì)的原則和思想。ERP系統(tǒng)能夠反映的成本類型，主要包括材料成本，直接人工費(fèi)用，制造費(fèi)用，銷售成本，管理成本五大塊；其中，材料成本是較主要的，其余則與工作定額標(biāo)準(zhǔn)控制或者物耗有著直接的關(guān)聯(lián)。在MRP計(jì)算過(guò)程中，所涉及到成本管理的幾個(gè)模塊主要有采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、車間管理（包括生產(chǎn)加工計(jì)劃）、生產(chǎn)領(lǐng)料定額等。站在生產(chǎn)制造的角度來(lái)看，以上所涉及的幾項(xiàng)成本控制主要是在制造成本方面，一個(gè)產(chǎn)品除了原材料的成本外，較主要的是控制好制造費(fèi)用，它對(duì)于提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起著關(guān)鍵作用。

    在整個(gè)ERP控制的**部分，影響到一個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)定價(jià)的主要因素包括兩個(gè)方面，一個(gè)是采購(gòu)的物料成本，一個(gè)是生產(chǎn)制造的費(fèi)用。在采購(gòu)管理方面，成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)有：

    一是所采購(gòu)物料的市場(chǎng)價(jià)格，材料的價(jià)格應(yīng)該瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，特別是在人民幣不斷升值的**環(huán)境下，進(jìn)口國(guó)外的材料較有利于降低采購(gòu)成本，要改變依托單一的供應(yīng)商供貨的模式，不斷發(fā)展新的供應(yīng)商，同一材料選擇多家供應(yīng)商，對(duì)于需求較大的大宗材料可以采用競(jìng)標(biāo)的模式來(lái)確定新的供應(yīng)商。

    二是按需采購(gòu)，除了戰(zhàn)略采購(gòu)?fù)猓溆嗟男枨蠖家勒諏I(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的建議，按照訂單采購(gòu)，嚴(yán)格控制采購(gòu)寬量和訂單入庫(kù)的情況，設(shè)置合理的采購(gòu)計(jì)劃參數(shù)，如采購(gòu)提前期（LEADTIME）、產(chǎn)出率，要做到隨著環(huán)境的變化而不斷優(yōu)化這些參數(shù)，避免因?yàn)轭愃频膮?shù)值過(guò)期而脫離實(shí)際情況，導(dǎo)致庫(kù)存物料的呆滯，占用資金。除了按照需求的數(shù)量采購(gòu)?fù)猓凑招枨蟮臅r(shí)間采購(gòu)也是按需采購(gòu)的重要的一部分，物料不按期交貨，生產(chǎn)線停工待料是較大的浪費(fèi)，也是較大的成本。

    三是物流費(fèi)用，隨著**油價(jià)的大幅飆升，物流的成本越來(lái)越高，它直接影響到采購(gòu)成本的提升，如何選擇和發(fā)展周邊地區(qū)的供應(yīng)商，是一個(gè)不得不考慮的問(wèn)題，你必須與他一起共同成長(zhǎng)，幫助其改善管理，提高質(zhì)量等。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，己擴(kuò)展到企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈之間的較量。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上表現(xiàn)為企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)供應(yīng)鏈中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷商、客戶等各環(huán)節(jié)的資源合理安排和有效利用，整個(gè)供應(yīng)鏈成本**相互競(jìng)爭(zhēng)的其他供應(yīng)鏈，該供應(yīng)鏈具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，處于供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本隨著供應(yīng)鏈成本的優(yōu)化而降低，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)得到加強(qiáng)。還有就是長(zhǎng)期物流的業(yè)務(wù)采取外包的方式，也可以公開競(jìng)標(biāo)，尋求固定的合作伙伴。

    四是采購(gòu)物料的質(zhì)量成本。我們是要較好的質(zhì)量還是要較優(yōu)惠的價(jià)格，這是一個(gè)矛盾的問(wèn)題，需要找到其平衡點(diǎn)。質(zhì)量太差，一方面會(huì)影響到生產(chǎn)的效率，另一方面太多的挑選、特采*產(chǎn)生質(zhì)量事故，頻繁的退貨、退換無(wú)疑會(huì)產(chǎn)生更多的工作量和增加物流的成本等。還有就是對(duì)質(zhì)量判斷標(biāo)準(zhǔn)一性的統(tǒng)一，不能自相矛盾，應(yīng)該較注重性能結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題，外觀問(wèn)題可以合理判斷。

    五是要不斷尋求新能源新材料，只有在材料的選用上不斷創(chuàng)新，才能把握價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，它需要和研發(fā)的工程師們一道努力，去完成降低材料成本的使命。

深圳市宏拓新軟件有限公司專注于ERP系統(tǒng),工廠ERP,生產(chǎn)ERP等, 歡迎致電 13544129397

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP中的財(cái)務(wù)管理模塊包含哪些內(nèi)容？

  企業(yè)中，清晰分明的財(cái)務(wù)管理是其重要的。所以，在ERP整個(gè)方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)輸入的信息自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表，取消了輸入憑證繁瑣的過(guò)程，幾乎替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩大塊。 一、會(huì)

• 簡(jiǎn)化ERP系統(tǒng)周詳?shù)膶?shí)施規(guī)劃是企業(yè)實(shí)施ERP的關(guān)鍵

  眾所周知，中小企業(yè)在ERP實(shí)施過(guò)程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細(xì)化對(duì)管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是ERP系統(tǒng)的實(shí)施投資大、周期長(zhǎng)，實(shí)際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期，降低系統(tǒng)實(shí)施成本，企業(yè)需要立足于公司的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需要，需要參照已經(jīng)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施，降低風(fēng)險(xiǎn)。一、簡(jiǎn)化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中一項(xiàng)非常繁瑣的工作，同時(shí)業(yè)務(wù)的變更往往需要

• 從產(chǎn)品到實(shí)施 關(guān)于ERP的**誤解

  從二十年前負(fù)責(zé)企業(yè)計(jì)算機(jī)化開始到信息化如此發(fā)達(dá)的現(xiàn)在，在推行ERP的過(guò)程中，來(lái)自于各單位基層員工的反應(yīng)，其中一些存在多年的迷思就是下面這些內(nèi)容吧。 用了系統(tǒng)會(huì)剝奪現(xiàn)有人員的工作? 相信有不少**或沒(méi)真正接觸過(guò)ERP系統(tǒng)的人都可能會(huì)以為有了計(jì)算機(jī)就能替代現(xiàn)有人力，所以有些員工會(huì)擔(dān)心自己的工作會(huì)被計(jì)算機(jī)取代，甚至有些老板也以為導(dǎo)入ERP系統(tǒng)會(huì)節(jié)省人力。 但事實(shí)上在導(dǎo)入ERP的初期需要建制一些基本數(shù)據(jù)

• EDC生產(chǎn)管理軟件成功實(shí)施賽孚電路

  ? ? 深圳市賽孚電路科技有限公司成立于2011年，公司由多名電路板行業(yè)的*級(jí)人士創(chuàng)建，是國(guó)內(nèi)專業(yè)的PCB快件服務(wù)商之一。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司**越來(lái)越多的感覺(jué)到手工式的業(yè)務(wù)流程操作方式已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在信息化的發(fā)展，也無(wú)法滿足對(duì)下屬各產(chǎn)線生產(chǎn)狀況的及時(shí)了解和監(jiān)控。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的市場(chǎng)了解和調(diào)研，日前與宏拓新軟件正式簽約，全面使用EDC生產(chǎn)管理軟件，加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)、銷售、