如今制造型企業(yè)正面臨著產(chǎn)業(yè)升級的巨大壓力,他們對信息化的需求也處于爆發(fā)的臨界點。
從12月26日舉行的“2012年中國ERPWORLD峰會”上得來的信息稱,目前ERP的行業(yè)增長率保持在18%左右穩(wěn)定增長,生產(chǎn)制造型ERP將成為未來市場的主要增長點。
盡管目前中國已經(jīng)成為世界的制造中心,但中國制造業(yè)整體一直未能擺脫高損耗和低效率的困局,仍面臨新一輪產(chǎn)業(yè)升級的壓力。不僅如此,伴隨自然資源與人力資源成本的上漲,制造的成本優(yōu)勢逐漸被削弱。中國制造業(yè)要繼續(xù)保持高速成長,就需要依賴信息化的力量,借助ERP在產(chǎn)品品質(zhì)、數(shù)量以及資源消耗等各方面尋找較佳的平衡點。
與國外相比,由于ERP源于歐美那些成熟的制造型企業(yè),其企業(yè)管理文化并不適用于正處于起步階段的中國制造業(yè),這導致了多數(shù)企業(yè)初嘗ERP的失敗結(jié)局。
在經(jīng)歷了“上與不上”的痛苦抉擇后,中國制造業(yè)逐步嘗到了ERP的甜頭。ERP市場也在經(jīng)歷了以財務應用為主的基礎(chǔ)應用階段、以財務管理為主的高速成長階段后,已經(jīng)進入了成熟期。
據(jù)對制造行業(yè)用戶需求的調(diào)研結(jié)果顯示,制造業(yè)對于信息化的需求主要集中在生產(chǎn)制造管理上。在生產(chǎn)制造管理的成本控制、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)能規(guī)劃等諸多因素中,生產(chǎn)成本控制是他們較關(guān)注的因素。
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? ? 近日,LED封裝生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與蘇州光宜信電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助光宜信電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的服務,提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實現(xiàn)企業(yè)
一個實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說,包括、硬件和服務,是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說,項目的計劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào),都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關(guān)鍵控制點和經(jīng)驗。 1、項目時間表的重要性 是一個長期的項目,在此過程中會涉及到各種資源,也會涉及到任務的分解,而且大部分事情都有一個先后次序的要求,因此時間的分配和控制必須好。而實際操作中,常常會出現(xiàn)一味
ERP 低成本運作依然是很多企業(yè)**制勝之道。為了控制成本,不少企業(yè),特別是制造業(yè)的企業(yè)紛紛在管理上下工夫,有的直接優(yōu)化部門架構(gòu),實現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)扁平化。而更多的企業(yè)會通過改變管理模式來達到優(yōu)化資源配置的目的。具有資源管理功能的ERP系統(tǒng)進入中國市場后成為了不少企業(yè)控制成本,甚至是提升競爭力的工具。 相對而言,在成本計劃與控制、現(xiàn)場管理與控制,人員管理與激勵機制等方面相對薄弱。對于未完成工業(yè)化進程國
?? ? ? 當前,中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中已經(jīng)發(fā)揮著越來越重要的作用,是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。不但給我國的現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)造了巨大的財富,同時,也解決了大量的勞動力就業(yè)問題。但是,在中小企業(yè)發(fā)展的同時,很多內(nèi)部管理問題也逐漸顯現(xiàn)出來,對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展不利。 因此,我國的中小企業(yè),要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,轉(zhuǎn)變企業(yè)不合理的管理制度,規(guī)范
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