從性價(jià)比的角度來(lái)考慮,面向中小型企業(yè)的產(chǎn)品成本較低,又能針對(duì)中小型企業(yè)的特點(diǎn)規(guī)范流程;從貼合本土企業(yè)的角度來(lái)說(shuō),國(guó)外制造商比起國(guó)內(nèi)本土ERP制造商而言并不具優(yōu)勢(shì)……
制造業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè),歷經(jīng)20多年的建設(shè),中國(guó)制造業(yè)大多數(shù)企業(yè)信息仍未集成,尤其是近幾年發(fā)展的中小型制造業(yè)公司,隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大、團(tuán)隊(duì)管理需求的上升以及市場(chǎng)的擴(kuò)張,信息化已成為企業(yè)當(dāng)務(wù)之急的需求。ERP是制造業(yè)信息化的**兵,中小型制造業(yè)公司對(duì)ERP的需求正處于爆發(fā)期。
ERP產(chǎn)品如果選擇的不合適,就會(huì)造成成本的浪費(fèi)。相關(guān)數(shù)據(jù)表明,中國(guó)的成功率大約在20%左右。那么,中小型制造業(yè)公司應(yīng)該如何選擇ERP產(chǎn)品呢?下面我們列舉了業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為較關(guān)鍵的選型要點(diǎn),并列舉了幾款具有代表性的產(chǎn)品,希望能給廣大中小型制造業(yè)公司帶來(lái)參考意義。
中小型制造業(yè)要點(diǎn)分析:
1、價(jià)格因素
的資金有限,所以在選擇ERP的時(shí)候,首先要考慮的就是價(jià)格因素。ERP系統(tǒng)的投資一般包括軟件費(fèi)用、服務(wù)支持費(fèi)用、二次開發(fā)費(fèi)用、因?qū)嵤┭诱`而損失的收益等。價(jià)格方面要綜合考慮軟件的性能、功能、技術(shù)平臺(tái)、質(zhì)量、售后服務(wù)與支持等,需要做投資效益分析,包括資金利潤(rùn)率、投資回收期。要考慮實(shí)施周期及難度,避免造成實(shí)施時(shí)間、二次開發(fā)或用戶化時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而影響效益的兌現(xiàn)。在此基礎(chǔ)之上加以全面平衡,選擇性價(jià)比較高的解決方案。
2、個(gè)性化需求
不**業(yè)、不同規(guī)模的中小企業(yè)在ERP需求上存在差異,因而行業(yè)細(xì)分、ERP產(chǎn)品針對(duì)性強(qiáng)的產(chǎn)品,是企業(yè)的可以選擇。對(duì)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),首先要考慮軟件是否適合自己企業(yè)的生產(chǎn)類型,例如紡織、服裝、、五金、服裝、食品、、電子、等行業(yè)。專業(yè)性的產(chǎn)品,在行業(yè)中具有很強(qiáng)的特點(diǎn)研究和針對(duì)性開發(fā),其產(chǎn)品的模塊設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)及管理要求,都很很強(qiáng)的行業(yè)特點(diǎn)。再加上行業(yè)的實(shí)際導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)不斷積累,遇到相關(guān)問(wèn)題也能輕車熟路,對(duì)癥下藥,利用以前豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),輕松解決,這些就是專業(yè)性較為直接的表現(xiàn)。另外,對(duì)于信息化薄弱的中小企業(yè),首先需要改善的是財(cái)務(wù)模塊,用信息化工具來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)流程。
3、二次開發(fā)性能
不可能具備開發(fā)出滿足所有行業(yè)、所有產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)用戶需求的ERP產(chǎn)品的能力。因此,任何ERP產(chǎn)品都不可能滿足企業(yè)的需求,都會(huì)或多或少存在一些用戶化和二次開發(fā)的需求。尤其是制造業(yè),由于制造企業(yè)的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)行業(yè)差異大、復(fù)雜程度高、個(gè)性化強(qiáng),因此要滿足不同用戶的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的信息化管理系統(tǒng)需求,需要產(chǎn)品開放開發(fā)環(huán)境或接口,提供必要的開發(fā)工具,并同時(shí)保證該開發(fā)工具簡(jiǎn)單易學(xué),使用方便。
4、后期實(shí)施服務(wù)
中小企業(yè)的ERP后期實(shí)施維護(hù)同樣重要,因?yàn)橹行∑髽I(yè)信息化水平低,人員專業(yè)素質(zhì)也是參差不齊,在ERP的實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)遇到各種問(wèn)題,需要依靠ERP服務(wù)商的良好的后續(xù)服務(wù)來(lái)幫眾中小企業(yè)共同解決。選擇那些擁有完善的售后服務(wù)機(jī)制的公司,以便未來(lái)選擇其提供的不同類型、多地點(diǎn)及時(shí)響應(yīng)的服務(wù)。售后服務(wù)要求能夠以遠(yuǎn)程登錄在線輔助、24小時(shí)電話支持、當(dāng)?shù)氐姆种C(jī)構(gòu)就近上門服務(wù)等多種形式提供。需要注意的是,專業(yè)的ERP廠商所提供的服務(wù)一定是標(biāo)準(zhǔn)化的,不會(huì)因?yàn)榈赜蚝头?wù)人員的差異而改變,這就要求ERP廠商一定要有一套成形的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系。
詞條
詞條說(shuō)明
ERP選型到底該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)?
ERP系統(tǒng)的選型到底應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)決定?在大型應(yīng)用系統(tǒng)的選型,例如的選型中,企業(yè)總是遲遲不能做出決定,為什么大家對(duì)ERP不敢輕易投入,選型而不敢定型呢?除了像ERP這樣的大型應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響太大之外,還由于企業(yè)對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的了解不夠而導(dǎo)致的一些擔(dān)心:怕時(shí)機(jī)不當(dāng)、怕定位不準(zhǔn)、怕需求不清、怕投入不定、怕……其實(shí)選型***怕的是選型組的人員不行,這才是選型的關(guān)鍵!選型就像企業(yè)的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一
如何保證ERP項(xiàng)目實(shí)施工作順利進(jìn)展
ERP項(xiàng)目實(shí)施的參與者,除了IT人員外,其他人員一定是自身的崗位工作與項(xiàng)目工作齊頭并進(jìn)。于是關(guān)鍵問(wèn)題就在于,如何保證這些人對(duì)項(xiàng)目工作非常投入,而且保證項(xiàng)目工作的順利開展。 這就要將其所擔(dān)負(fù)的項(xiàng)目工作納入到其績(jī)效考核中,讓他意識(shí)到項(xiàng)目工作并不是可有可無(wú)的,是與其本職工作同等重要的。從上述材料看,項(xiàng)目成員工作的考核并沒(méi)有清晰提出,是否合理也無(wú)從得知。 激勵(lì)別僵化 光有考核是不行的,否則只會(huì)對(duì)實(shí)施者產(chǎn)生
? 現(xiàn)在都市里的壓力越來(lái)越大,很多都市的白領(lǐng)每天都在高負(fù)荷工作,身體都是亞健康,所以越來(lái)越多的年輕夫婦要孩子之前需要做好充分身心健康準(zhǔn)備。提前鍛煉身體,提前調(diào)整工作強(qiáng)度,加強(qiáng)合理的飲食營(yíng)養(yǎng)等必要的功課。??????? ERP對(duì)于企業(yè)的重要就像新生命對(duì)于一個(gè)家庭的重要一樣,只是ERP會(huì)涉及不同的部門、人員和利益,往往較復(fù)
無(wú)論是采取哪一種方式,較關(guān)鍵的是能為企業(yè)節(jié)約成本,簡(jiǎn)化部署,并且后期維護(hù)簡(jiǎn)單。?這是一個(gè)老問(wèn)題: 應(yīng)該購(gòu)買滿足自己75%需求的商業(yè)企業(yè)軟件,還是該自行開發(fā)軟件,以便應(yīng)用得心應(yīng)手??數(shù)十年的反復(fù)試驗(yàn)和學(xué)術(shù)分析得出了以下結(jié)論: 如果讓普通的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,就該購(gòu)買; 如果**業(yè)務(wù)有別于其他公司,就該自行開發(fā)。?但實(shí)際情況并不簡(jiǎn)單。公司自行開發(fā)的破舊而復(fù)雜的軟件系統(tǒng)也可
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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