什么是BOM?
采用計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)生產(chǎn)管理,首先要使計(jì)算機(jī)能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料,為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別,必須把用圖示表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式,這種以數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單,即是BOM。它是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件,因此,它又稱(chēng)為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)。在某些工業(yè)領(lǐng)域,可能稱(chēng)為“配方”、“要素表”或其它名稱(chēng)。
在MRPⅡ和中,物料一詞有著廣泛的含義,它是所有產(chǎn)品,半成品,在制品,原材料,配套件,協(xié)作件,易耗品等等與生產(chǎn)有關(guān)的物料的統(tǒng)稱(chēng)。
在通常的MRPⅡ和ERP系統(tǒng)中BOM是指由雙親件及子件所組成的關(guān)系樹(shù)。BOM可以是自**向下分解的形式或是以自底向上跟蹤的形式提供信息。
在MRPⅡ和ERP系統(tǒng)中中BOM是一種數(shù)據(jù)之間的組織關(guān)系,利用這些數(shù)據(jù)之間層次關(guān)系可以作為很多功能模塊設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),這些數(shù)據(jù)的某些表現(xiàn)形式是我們大家感到熟悉的匯總報(bào)表。
BOM有什么作用?
BOM是PDM/MRPⅡ/ERP信息化系統(tǒng)中較重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),其組織格式設(shè)計(jì)和合理與否直接影響到系統(tǒng)的處理性能,因此,根據(jù)實(shí)際的使用環(huán)境,靈活地設(shè)計(jì)合理且有效的BOM是十分重要的。
BOM不僅是MRPⅡ系統(tǒng)中重要的輸入數(shù)據(jù),而且是財(cái)務(wù)部門(mén)核算成本,制造部門(mén)組織生產(chǎn)等的重要依據(jù),因此,BOM的影響面較大,對(duì)它的準(zhǔn)確性要求也較高。正確地使用與維護(hù)BOM是管理系統(tǒng)運(yùn)行期間十分重要的工作。
此外,BOM還是CIMS/MIS/MRPⅡ/ERP與CAD,CAPP等子系統(tǒng)的重要接口,是系統(tǒng)集成的關(guān)鍵之處,因此,用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)BOM管理時(shí),應(yīng)充分考慮它于其他子系統(tǒng)的信息交換問(wèn)題。
BOM信息在MRPⅡ/ERP系統(tǒng)中被用于MRP計(jì)算,成本計(jì)算,庫(kù)存管理。BOM有各種形式,這些形式取決于它的用途,BOM的具體用途有:
1、
是計(jì)算機(jī)識(shí)別物料的基礎(chǔ)依據(jù)。
2、是編制計(jì)劃的依據(jù)。
3、 是配套和領(lǐng)料的依據(jù)。
4、根據(jù)它進(jìn)行加工過(guò)程的跟蹤。
5、
是采購(gòu)和外協(xié)的依據(jù)。
6、根據(jù)它進(jìn)行成本的計(jì)算。
7、 可以作為報(bào)價(jià)參考。
8、進(jìn)行物料追溯。
9、
使設(shè)計(jì)系列化,標(biāo)準(zhǔn)化,通用化。
詞條
詞條說(shuō)明
怎樣做好需求分析,把企業(yè)存在的管理問(wèn)題挖掘出來(lái),是成功ERP項(xiàng)目的第一步。?很多企業(yè)啟動(dòng)ERP項(xiàng)目之后,第一步就是出去考察,看看別的公司用的是哪家的軟件,當(dāng)時(shí)是誰(shuí)給實(shí)施的,用的效果怎么樣等等,如果感覺(jué)不錯(cuò),回來(lái)就依葫蘆畫(huà)瓢;或者直接找ERP廠(chǎng)家上門(mén)來(lái)做需求調(diào)研,提供解決方案,并且演示產(chǎn)品,然后三選一挑中一家就開(kāi)始實(shí)施;還有些公司可能會(huì)先請(qǐng)第三方的管理咨詢(xún)公司來(lái)給企業(yè)做管理診斷。 
很多做企業(yè)的朋友看到《畫(huà)皮SAP》后,對(duì)模式相當(dāng)關(guān)心,向我打來(lái)電話(huà)咨詢(xún)。被問(wèn)得多了,我想干脆不如寫(xiě)一篇帖子,與企業(yè)界的朋友分享我自己了解的各種實(shí)施模式的利弊以免更多的人被忽悠。???? 一、SAP的“交鑰匙”實(shí)施模式???? SAP的實(shí)施模式被形象的比喻為“交鑰匙”。簡(jiǎn)單的講,SAP只負(fù)責(zé)軟件的銷(xiāo)售和升級(jí)、維護(hù)等服務(wù)并
其實(shí),一個(gè)ERP項(xiàng)目不能按期交付主要有以下5個(gè)不可控因素:1、一把手工程不可控(企業(yè)客戶(hù)認(rèn)為ERP是技改項(xiàng)目,而不是管理項(xiàng)目)2、應(yīng)用目標(biāo)不可控(企業(yè)客戶(hù)不熟悉所購(gòu)買(mǎi)的ERP產(chǎn)品究竟能為企業(yè)干什么)3、需求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)非性不可控(企業(yè)客戶(hù)的管理目標(biāo)與管理現(xiàn)狀和ERP要求不匹配——來(lái)自于企業(yè)客戶(hù)對(duì)ERP產(chǎn)品不熟悉)4、ERP的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不可控(企業(yè)客戶(hù)缺乏懂ERP產(chǎn)品的技術(shù)人員)5、實(shí)施質(zhì)量不可控(
? ERP規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略,對(duì)ERP近、中、長(zhǎng)期的使命和目標(biāo),實(shí)現(xiàn)策略和方法,實(shí)施方案等內(nèi)容做的統(tǒng)籌安排。ERP規(guī)劃是ERP開(kāi)發(fā)過(guò)程的第一步,是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次,把企業(yè)作為一個(gè)**的整體,全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、具備的條件以及企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要,勾畫(huà)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),所需開(kāi)發(fā)的應(yīng)用項(xiàng)目,采用“自**向下”方式,一步一步地達(dá)到建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)。?是一項(xiàng)投
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