ERP不是形象-如何避免企業(yè)信息化的盲目性

時間：2018-12-04作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：172

人們在參加一些ERP的會議時，經(jīng)常遇到這樣的對話：“我們企業(yè)決定上ERP，你看該買哪家的軟件？”“**決心很大，準備投XXXX萬”(投資計劃本來應(yīng)當(dāng)是商業(yè)機密，公開了，會使企業(yè)處于非常不利的談判地位，但有些人卻以此為炫耀。)

為什么要上ERP呢？回答又是五花八門：

“現(xiàn)在競爭劇烈，不搞信息化不行。”

“我們是當(dāng)?shù)氐募{稅大戶，上級要求3年之內(nèi)實現(xiàn)信息化。”“我們這個行業(yè)良好的幾家企業(yè)都上了ERP，我們不能落后。”“為了管理上一個臺階”，“為了規(guī)范管理”，“為了提高企業(yè)的形象，正在搞IC工程”，“為企業(yè)信息化搭建一個平臺”……

從上述對話中我們可以把這些企業(yè)上ERP的動機歸納為3種類型：1.完成上級要求，獲得一筆低息貸款。

2.面子工程、形象工程、政績工程。

3.難以判斷成功與否的模糊目標。

GartnerGroup的報告中曾經(jīng)提到：“ERP不是上不上的問題，而是什么時機上的問題。應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩方面來考慮上ERP的問題?！?

按照這個精神，首先要做的是從宏觀戰(zhàn)略上分析影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵是什么，是不是實施一個ERP系統(tǒng)就可以解決？也就是“下決心上ERP”的決心下得對不對。

為了能夠在**市場競爭中求得生存與發(fā)展，每個企業(yè)都有自己迫切需要解決的問題，這些問題對每個企業(yè)來講，各有各的側(cè)重和特點。舉例說，在制造業(yè)，有的企業(yè)主要問題是產(chǎn)品老化，沒有市場，那就需要在產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上下功夫。有的企業(yè)設(shè)備陳舊，工藝落后，生產(chǎn)不出高質(zhì)量有競爭力的產(chǎn)品，那就需要進行技術(shù)改造，較新設(shè)備。有的企業(yè)單位能耗過大，成本居高不下，那就需要在工業(yè)自控方面加大力度，控制能耗。這類問題，都不是上ERP系統(tǒng)能夠解決的。有些影響競爭力的問題，甚至都不是需要靠信息技術(shù)來解決的，例如體制和機制問題、經(jīng)營策略問題、人員素質(zhì)問題，都同上不上ERP沒有直接關(guān)系。

企業(yè)信息化的內(nèi)容很多，就制造業(yè)來說，CAD、PDM、GT、CAM、CAPP、OA、SPC……都是信息化的內(nèi)容。而ERP系統(tǒng)僅僅是企業(yè)管理信息化的一種，它是不可缺少的，但又不是包羅萬象的。因此，什么時機需要上ERP系統(tǒng)，先要從戰(zhàn)略需求上加以分析。

項目管理的**項任務(wù)就是明確項目要解決的問題，ERP項目的前期階段就是要處理項目管理的**項任務(wù)，但是在一些企業(yè)內(nèi)卻往往沒有得到應(yīng)有的重視，或者雖然知道，但不明確該做些什么，又如何做。

在這個前期階段，必須要做的工作，形象來說就是：摸底、分析、決策。所謂摸底和分析，又可以分為“知己”和“知彼”兩個方面。先知己后知彼，先“整理內(nèi)務(wù)”，再“周游列國”。當(dāng)然有時也可能交叉進行。

在“知己”方面要做的是：

企業(yè)決策管理層的ERP原理與管理思想的培訓(xùn)。記?。呵f不能在**層不理解什么是ERP的情況下上ERP系統(tǒng)。

成立由**業(yè)務(wù)管理人員和信息技術(shù)專業(yè)人員組成的項目籌備小組。注意：必須以管理人員為主導(dǎo)，指派得力的項目負責(zé)人(級別必須**一般中層經(jīng)理)。

在理解ERP原理與管理思想的基礎(chǔ)上，進行企業(yè)管理診斷(以下的各項工作可以聘請咨詢公司擔(dān)任，但是企業(yè)的籌備小組必須在“自立自強”的原則指導(dǎo)下，一起工作)。

診斷后，進行宏觀或戰(zhàn)略性的需求分析。

如果問題是ERP系統(tǒng)能夠解決的，再進行微觀或戰(zhàn)術(shù)性的需求分析。描述現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程，找出癥結(jié)所在，提出理想的業(yè)務(wù)流程方案，作為選擇ERP軟件的依據(jù)。

進行投資效益分析，估算投資回收期。并以此作為選購軟件的投資底牌。在“知彼”方面要做的是：

摸業(yè)界**或類似企業(yè)的底，學(xué)習(xí)它們實施ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗和教訓(xùn)。摸軟件公司和咨詢公司的底。

選擇軟件和實施服務(wù)的合作伙伴。

只有這樣嚴格地遵照項目管理的原則辦事，才有可能避免實施ERP系統(tǒng)的盲目性。而盲目性是ERP系統(tǒng)失敗較大的潛在風(fēng)險。


深圳市宏拓新軟件有限公司專注于ERP系統(tǒng),工廠ERP,生產(chǎn)ERP等, 歡迎致電 13544129397

• 詞條

  詞條說明

• ERP有集成領(lǐng)域？

  聯(lián)想20年慶典上，柳傳志總結(jié)出聯(lián)想歷史上對中國IT產(chǎn)業(yè)以及經(jīng)濟社會產(chǎn)生影響的四件大事，其中之一就是：“為高科技產(chǎn)業(yè)化探索了道路。高科技如何產(chǎn)業(yè)化是我國實行‘科教興國’戰(zhàn)略方針的瓶頸。聯(lián)想控股旗下的聯(lián)想集團和神州數(shù)碼的成功實踐，說明了高科技產(chǎn)業(yè)化的主要載體應(yīng)該是企業(yè)?！笨萍嫁D(zhuǎn)化為能夠為多數(shù)人服務(wù)的產(chǎn)品才能發(fā)揮較大的作用。ERP的發(fā)展也同樣需要更多地從試驗室走出來，研究企業(yè)的真正需求，提出較加實際的解

• 管理咨詢與ERP實施

  ERP實施中的管理咨詢?????1.ERP的**思想?的管理思想是一種精益的、集約的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，它的實施過程就是為企業(yè)建設(shè)一個集中的管理信息平臺，在這個平臺上集中了企業(yè)所有的資源，管理的跨度從供應(yīng)商到客戶等企業(yè)的供需鏈，如果將ERP與SCM、CRM無縫整合起來，就構(gòu)成了整個企業(yè)完整的電子商務(wù)解決方案，從本質(zhì)上來說，我們認為ERP帶來

• 如何讓ERP上線后走得較穩(wěn)些

  某公司三樓辦公室里，CIO成先生揉著太陽穴--盯著電腦看了一天，這會兒眼睛和大腦都累到了點。就在站起來的一瞬間伍紹成看到窗外工廠大門，"慶祝我公司ERP項目上線成功"的大橫幅赫然映入眼簾?；叵肫痦椖空缴暇€那一天，老總的贊揚、業(yè)務(wù)部門的祝賀、演示結(jié)束時的掌聲仿佛還在眼前耳畔。??? 大家以為從此以后可以松口氣，但事實恰恰相反。原來攻堅戰(zhàn)組成的組員陸續(xù)回到原來的部門，

• 企業(yè)信息化建設(shè)過程中應(yīng)該注意的問題

  企業(yè)信息化建設(shè)過程中應(yīng)該注意哪些問題呢？主要包括以下幾個方面： ?1、 確實擺正企業(yè)和信息集成商之間的關(guān)系 企業(yè)信息化建設(shè)過程中，擺正企業(yè)與信息集成商之間的關(guān)系非常的關(guān)鍵，企業(yè)一定要樹立，企業(yè)的信息化建設(shè)不可能由信息集成商獨立完成，企業(yè)信息化的\"主角\"是企業(yè)本身，而信息集成商僅僅是\"配角\"的身份，信息集成商因該放在咨詢、顧問和具體實施的地位。擺正了關(guān)系，才能較好的進行合作，將雙方