物料編碼系統(tǒng)解決方案在ERP實(shí)施中的應(yīng)用

    物料編碼在制造企業(yè)實(shí)施過(guò)程中的作用不容忽視,它是實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)信息流暢通,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)物流、資金流暢通的基礎(chǔ),它是實(shí)施ERP成功的關(guān)鍵。作者在實(shí)踐中運(yùn)用CAD的應(yīng)用開(kāi)發(fā)和CETool轉(zhuǎn)具的**結(jié)合,通過(guò)CAD/CAPP/ERP之間成功的物料編碼連接,有效的解決了實(shí)施ERP過(guò)程中物料編碼的手工集中錄人問(wèn)題,減少了差錯(cuò)率,實(shí)現(xiàn)了制造企業(yè)全流程的信息暢通。

    1 引言

    企業(yè)集成信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)與**是數(shù)據(jù)集成,或者說(shuō)是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的信息資源管理,只有在此基礎(chǔ)上才能建立和運(yùn)行集成化的信息系統(tǒng)。而數(shù)據(jù)集成的基本工作是通過(guò)總體數(shù)據(jù)規(guī)劃創(chuàng)建企業(yè)共享數(shù)據(jù)庫(kù)?;A(chǔ)數(shù)據(jù)是實(shí)施ERP較基礎(chǔ)較關(guān)鍵的環(huán)節(jié),人們常說(shuō)ERP項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是“三分技術(shù),七分管理,十二分?jǐn)?shù)據(jù)”,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性可見(jiàn)一斑?;A(chǔ)數(shù)據(jù)主要包括:產(chǎn)品以及原料的物料編碼,BOM表的數(shù)據(jù),產(chǎn)品的工藝路線,工作中心的能力等。

    2 物料編碼的規(guī)則與功能

    企業(yè)信息編碼較重要的是物料編碼。物料編碼是一標(biāo)識(shí)物料的代碼,通常用字符串或數(shù)字表示,實(shí)現(xiàn)一物一碼。因此,物料編碼應(yīng)具有一定的意義,但又不能包含太多的意義,以免影響編碼的通用性與適用性。物料編碼貫穿整個(gè)ERP系統(tǒng),從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM單,到采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷(xiāo)售整個(gè)環(huán)節(jié),是整個(gè)ERP的**。物料編碼是編碼體系中較為重要也較為復(fù)雜的,它是數(shù)據(jù)庫(kù)建立的基礎(chǔ)。編碼時(shí),依據(jù)簡(jiǎn)單原則可以追尋的編碼線索:現(xiàn)存編碼;順序編碼;賦義編碼。例如西安冶金機(jī)械有限公司(以下簡(jiǎn)稱西安冶金)的物資編碼規(guī)則如圖1所示。

    圖1 物資編碼規(guī)則

    物料編碼是以簡(jiǎn)短的文字、符號(hào)或數(shù)字、號(hào)碼來(lái)代表物料、名稱、規(guī)格或材質(zhì)及其他有關(guān)事項(xiàng)的一種管理工具。在物料為單純、物料種類(lèi)少的工廠或許有沒(méi)有物料編碼都無(wú)關(guān)緊要,但在物料多到數(shù)百種或數(shù)千、數(shù)萬(wàn)種以上的傳統(tǒng)離散型工廠,物料編碼就顯得格外重要了。此時(shí),物料的領(lǐng)發(fā)、驗(yàn)收,請(qǐng)購(gòu)、盤(pán)點(diǎn)、儲(chǔ)存等工作為頻繁,而借著物料編碼,使各部門(mén)提率,各種物料資料傳遞、意見(jiàn)溝通較加*。

    物料編碼的功能為:

    1) 增強(qiáng)物料資料的正確性。物料的領(lǐng)發(fā)、驗(yàn)收、請(qǐng)購(gòu)、盤(pán)點(diǎn)、儲(chǔ)存、記錄等一切物料之活動(dòng)均有物料編碼可以查核,因此物料數(shù)據(jù)較加正確。

    2)提高物料管理的工作效率。物料既有系統(tǒng)的排列,以物料編碼代替文字的記述,物料管理簡(jiǎn)便省事,效率因此提高。

    3) 便于計(jì)算機(jī)管理。物料管理在物料編碼推行徹底之后,方能進(jìn)一步利用電腦作較有效的處理,以達(dá)到物料管理效果。

    4) 降低物料庫(kù)存、降低成本。物料編碼利于物料庫(kù)存量的控制,同時(shí)利于呆料的防止,并提高物料管理工作的效率,因此可減輕資金的積壓,降低成本。

    5) 防止物料舞弊事件之發(fā)生。物料一經(jīng)編碼后,物料記錄正確而,物料儲(chǔ)存井然有序,可以減少舞弊事件之發(fā)生。

    6) 便于物料的領(lǐng)用。庫(kù)存物料均有正確的統(tǒng)一的名稱及規(guī)格予以編碼。對(duì)用料部門(mén)的領(lǐng)用以及物料倉(cāng)庫(kù)的發(fā)料都十分方便。

    3 ERP系統(tǒng)與CAD/CAPP之間的連接是的關(guān)鍵

    一些ERP項(xiàng)目長(zhǎng)期不能獲得足夠的、正確的產(chǎn)品數(shù)據(jù),是造成的主要原因之一,這是現(xiàn)有系列產(chǎn)品架構(gòu)的巨大缺陷。西安冶金公司某部門(mén)目前還在用WORD建立明細(xì)表(甚至還用手工制表),這樣使得CAD、CAPP、ERP形成各自的信息孤島,數(shù)據(jù)錄入單位閉門(mén)造車(chē),形成數(shù)據(jù)重復(fù)錄入,從而不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成。西安冶金公司在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前,已經(jīng)建立CAD系統(tǒng)、PDM/CAPP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)等,但是,因?yàn)楫?dāng)時(shí)的條件所限,系統(tǒng)間沒(méi)有任何信息交流,“信息孤島”現(xiàn)象日漸**。例如:技術(shù)、工藝部門(mén)提取CAD系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)生成與生產(chǎn)相關(guān)的資料明細(xì),經(jīng)過(guò)曬印成為藍(lán)圖,部門(mén)手工抄錄與本單位有關(guān)的明細(xì),并重新錄入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)整理生成自己所要求的資料。類(lèi)似這樣的問(wèn)題在工廠非常普遍。信息化工作給企業(yè)員工的印象是“華而不實(shí)”、“費(fèi)力不討好”。

    一般的CAD/CAPP/PDM是在無(wú)編碼、無(wú)計(jì)量單位狀態(tài)下運(yùn)行的,到ERP使用時(shí),還需人工補(bǔ)充、校核編碼,動(dòng)態(tài)維護(hù)這些數(shù)據(jù)正確性的難度可想而知;可見(jiàn)物料編碼的維護(hù)必須從數(shù)據(jù)源頭抓起,而不能在后續(xù)過(guò)程中增加,數(shù)據(jù)連接就成了關(guān)鍵。選擇后者,數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性差,給后續(xù)工作造成不必要的麻煩。企業(yè)的信息數(shù)據(jù)70%來(lái)源于產(chǎn)品圖紙,稱之為“源數(shù)據(jù)”。信息數(shù)據(jù)的正向流程應(yīng)該是在設(shè)計(jì)過(guò)程中(CAD)對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼,通過(guò)接口軟件實(shí)現(xiàn)與CAD系統(tǒng)的集成。PDM將CAD文件上結(jié)構(gòu)化的信息(明細(xì)表、標(biāo)題欄)進(jìn)行提取,建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和其他相關(guān)信息;將產(chǎn)品數(shù)據(jù)傳遞至CAPP,工藝人員添加工藝數(shù)據(jù)并整理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù),再傳遞給ERP,由ERP實(shí)施全面管理。整個(gè)過(guò)程全部在網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化作業(yè)。

    物料閉環(huán)集成應(yīng)用中,除了在CAD、CAPP、PDM、EIUP系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理上的集成之外,很重要的一個(gè)基礎(chǔ)工作是需要進(jìn)行企業(yè)統(tǒng)一的物料編碼管理。如果說(shuō)ERP系統(tǒng)與CAD/CAPP之間的連接是ERP實(shí)施的關(guān)鍵,那么物料編碼的統(tǒng)一管理就是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

    4 解決ERP與CAPP數(shù)據(jù)流的兩種方案

    4.1 通過(guò)編碼轉(zhuǎn)化工具CETool解決編碼添加問(wèn)題


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  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • ERP--中小企業(yè)制勝之道

    ERP-----在中國(guó)的**次浪潮還沒(méi)有退盡,*二次浪潮已經(jīng)滾滾而來(lái)。 在**次浪潮中的慘痛失敗并不能?chē)樛酥袊?guó)企業(yè)家們追求管理**的訴求,在*二次ERP浪潮中,更多的企業(yè)將實(shí)施ERP提上企業(yè)的計(jì)劃日程,其中更多的是中小企業(yè)。 中國(guó)有幾百萬(wàn)個(gè)有一定規(guī)模的中小企業(yè)。在企業(yè)信息化的過(guò)程中,他們大部分都將或早或晚地采用ERP系統(tǒng)來(lái)提升在**市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力,這對(duì)一個(gè)推進(jìn)中國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)的人來(lái)說(shuō)是十分令人

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