公司ERP升級(jí)如何省錢？

時(shí)間：2019-01-20作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：126

ERP















低成本運(yùn)作依然是很多企業(yè)**制勝之道。為了控制成本，不少企業(yè)，特別是制造業(yè)的企業(yè)紛紛在管理上下工夫，有的直接優(yōu)化部門架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)扁平化。而更多的企業(yè)會(huì)通過改變管理模式來達(dá)到優(yōu)化資源配置的目的。具有資源管理功能的ERP系統(tǒng)進(jìn)入中國市場(chǎng)后成為了不少企業(yè)控制成本，甚至是提升競(jìng)爭(zhēng)力的工具。

相對(duì)而言，在成本計(jì)劃與控制、現(xiàn)場(chǎng)管理與控制，人員管理與激勵(lì)機(jī)制等方面相對(duì)薄弱。對(duì)于未完成工業(yè)化進(jìn)程國家的制造企業(yè)，成本管理控制、時(shí)間進(jìn)度管理和人員激勵(lì)管理等都是十分重要的關(guān)鍵因素。”受限于初期的ERP軟件功能，現(xiàn)代制造業(yè)的ERP系統(tǒng)，還有很多不完善的地方，具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

方法/步驟




**，成本管理不夠細(xì)化?，F(xiàn)行的企業(yè)ERP系統(tǒng)中，多是采用標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)成本管理體系，比較局限。數(shù)據(jù)和信息的不完整，對(duì)于企業(yè)較大限度優(yōu)化資源配置，建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的幫助不大。

*二，企業(yè)管理者的主動(dòng)性不夠。在制造企業(yè)在運(yùn)行ERP系統(tǒng)是一個(gè)規(guī)模大、動(dòng)作大、難度大的過程，需要對(duì)真?zhèn)€企業(yè)上至管理者下至員工進(jìn)行有效的整合。但是現(xiàn)代制造企業(yè)管理者往往認(rèn)為，企業(yè)較關(guān)鍵的因素是獲得生產(chǎn)效益的較大化，過多的調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)較大，而且遠(yuǎn)水難解近渴，所以積性不大。

*三，系統(tǒng)運(yùn)行不系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)本身是一個(gè)既有系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化的企業(yè)管理規(guī)范機(jī)制，但是在實(shí)施過程中，制造企業(yè)往往會(huì)忽視目標(biāo)量化，并缺乏利用有效的激勵(lì)機(jī)制?！澳繕?biāo)不量化，考核就沒有標(biāo)準(zhǔn)，這是多數(shù)實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)*忽略的一個(gè)重要問題，由此導(dǎo)致管理者在應(yīng)用**管理工具改善管理現(xiàn)狀上，既失去了方向，又失去了壓力，系統(tǒng)實(shí)施不了。”

*四，企業(yè)成本控制不僅僅停留在生產(chǎn)領(lǐng)域。更多的是希望通過對(duì)企業(yè)的資源全面管控以及對(duì)企業(yè)信息的挖掘和分析，實(shí)現(xiàn)較大限度地優(yōu)化企業(yè)資源，降低企業(yè)的運(yùn)營成本。而初期的ERP軟件的功能和現(xiàn)代企業(yè)的需求明顯是矛盾的。這激發(fā)了越來越多的企業(yè)開始進(jìn)行ERP升級(jí)換代，以求通過精細(xì)化管理，較大限度控制企業(yè)管理成本。

注意事項(xiàng)




現(xiàn)代的ERP系統(tǒng)立足于成本驅(qū)動(dòng)，不僅能有效的控制企業(yè)的成本，而且能夠進(jìn)行及時(shí)的考核及激勵(lì)措施，在完整的成本核算基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)全面的管理，整合有效的信息進(jìn)行正確的策略探究，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步深化改革，促進(jìn)企業(yè)的效益較大化。


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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)實(shí)施ERP的注意事項(xiàng)

  作為一種**的管理工具，是創(chuàng)新的平臺(tái)。但是在具體的實(shí)施過程中還存在一些不足。如企業(yè)實(shí)施ERP的主要目的是切實(shí)提升企業(yè)的管理水平，但這種提升的程度是難以量化描述的。由于在各種利益均衡和困難面前，企業(yè)可能會(huì)降低原有的目標(biāo)，以達(dá)到系統(tǒng)實(shí)施動(dòng)作。其結(jié)果是不僅總體目標(biāo)要求降低，而且改變現(xiàn)狀的動(dòng)力和力度也會(huì)跟著降低，實(shí)施ERP將得不到其預(yù)期的效果。另外，我國企業(yè)中存在捧著“金飯碗”要飯的情況，即花巨資購買、

• ERP的實(shí)施步驟

  ? ?ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，在引入ERP系統(tǒng)的過程中，實(shí)施是一個(gè)其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，決定著ERP效益的充分發(fā)揮。因此，項(xiàng)目只有在一定科學(xué)方法的指導(dǎo)下，才能夠成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的應(yīng)用目標(biāo)。一個(gè)典型的進(jìn)程主要包括以下幾個(gè)階段：1.項(xiàng)目的前期工作階段。這個(gè)階段的工作主要包括：——**層培訓(xùn)及ERP原理的培訓(xùn)。主要的培訓(xùn)對(duì)象是企業(yè)高層**及今后ERP項(xiàng)目組人員，使他們掌握ERP的基本

• ERP項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是什么?

  ?? 較近ERP網(wǎng)一直聽到CIO抱怨，企業(yè)實(shí)施ERP后，ERP的驗(yàn)收比ERP選型較是重中之重啊，每一位CIO在項(xiàng)目開始之際就需要思考的問題，項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)就是需要打造一個(gè)“標(biāo)尺”，驗(yàn)證ERP項(xiàng)目成功的標(biāo)尺。但現(xiàn)在我們來看許多ERP項(xiàng)目，在項(xiàng)目的初期并沒有一個(gè)比較清晰的成功標(biāo)尺，導(dǎo)致在ERP系統(tǒng)上線之后，企業(yè)和軟件供應(yīng)商雙方都在糾結(jié)：系統(tǒng)是否已經(jīng)**成功， 是否驗(yàn)收的這個(gè)

• ERP實(shí)施方應(yīng)該如何挑選？

  近年來我國企業(yè)發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中整合資源，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)必須解決的問題。隨著信息化的深入，越來越多的企業(yè)已認(rèn)識(shí)到信息化的重要性，并把信息化作為提升管理水平的工具。于是，全國上下掀起了普及風(fēng)暴，企業(yè)都在上ERP或者準(zhǔn)備上ERP。面對(duì)如此誘人的市場(chǎng)前景，國外ERP成員紛紛搶攤中國市場(chǎng)，國內(nèi)企業(yè)不甘示弱，紛紛揭竿而起分食ERP這塊誘人的蛋糕。于是，ERP廠商如雨后春筍般