如何判斷ERP是否適合？

時間：2019-03-05

專注行業(yè)ERP解決方案

業(yè)界內(nèi)流傳的“上ERP找死、不上ERP等死”這句話是很多CIO心中的緊箍咒。當企業(yè)面臨ERP選型的問題，它就適時產(chǎn)生效應，讓CIO們很是苦惱。然而，當ERP已成為現(xiàn)代企業(yè)應對市場競爭的*工具之后，CIO不得不面對它。

在ERP選型工作上，對于以前的ERP選型決策者來說，現(xiàn)代的CIO可以說已經(jīng)幸運了很多。首先，現(xiàn)代的ERP技術(shù)越來越成熟，成功能率越來越高。其次，前人已經(jīng)總結(jié)了很多關于失敗或成功的ERP實施經(jīng)驗?，F(xiàn)代的CIO可以加以學習和總結(jié)，例如下面判斷ERP是否合適的五大點：

工具/原料

企業(yè)

ERP系統(tǒng)

步驟/方法

可操作性是否具備簡單實用特性？

對于企業(yè)來講，部分企業(yè)由于企業(yè)人員因素影響及業(yè)務的因素，企業(yè)對于計算機的依賴程度并不是很高，如傳統(tǒng)的的化工業(yè)、制造業(yè)等，員工的計算機水平有限，限制了信息化發(fā)展的進程。而企業(yè)上ERP（一體化管理平臺），大中型企業(yè)應用居多，滿足大中型企業(yè)的產(chǎn)品必然涉及到的流程比較多。因此，部分ERP服務商所提供的ERP產(chǎn)品功能過于復雜，不易操作，同時也不是很實用。對于企業(yè)的員工來講，易用、操作簡單較為有效，尤其是對于計算機水平一般的的員工來講，如果他們對于產(chǎn)品本身產(chǎn)生抵觸的情緒，那么，這將會導致ERP項目必然會失敗。

判斷ERP的產(chǎn)品的好與壞，一個重要的因素就看它是否是實用，如果業(yè)務部門或者員工一直在使用其產(chǎn)品，那么，三個月以后，隨著操作習慣的改變，對于ERP的普及推進能起到積的作用。

ERP軟件速度是否夠快？

對于產(chǎn)品本身來講，要求ERP產(chǎn)品的速度要快。剛才我們提到，現(xiàn)階段大中型企業(yè)應用ERP較多，因此，無論是企業(yè)的基礎數(shù)據(jù)，還是現(xiàn)有數(shù)據(jù)都需要前期的整理、錄入。這就要求ERP軟件前期的速度快，這是ERP系統(tǒng)上線前期需要準備基礎工作。在ERP上線以后，隨著數(shù)據(jù)和信息量的不斷增加，數(shù)據(jù)量是越來越龐大，ERP軟件系統(tǒng)能否滿足增長的數(shù)據(jù)信息量的應用，已經(jīng)成為CIO選型ERP的產(chǎn)品的一個關鍵問題。當數(shù)據(jù)量增長到一定的階段時，ERP系統(tǒng)的速度是否還如過去以往一樣？有沒有較加合理或者補救的措施成為CIO考慮的另外一點。對于傳統(tǒng)的企業(yè)ERP軟件速度并不是很明顯，但從制造、金融等領域數(shù)據(jù)量的增長，ERP軟件的速度將直接受到考驗。因此，CIO在選型時，可通過專業(yè)的測試機構(gòu)來衡量ERP服務商所提供的ERP產(chǎn)品。

是否具備靈活性？

時下，SaaS較為火熱，越來越多的企業(yè)及CIO開始關注到這種SaaS模式，這種模式可能給企業(yè)節(jié)省大量的IT成本，很多的企業(yè)對于SaaS比較看好，但目前據(jù)筆者接觸的用戶了解到，現(xiàn)階段的SaaS產(chǎn)品過于復雜，不具備靈活性，而且很多的SaaS服務商往往不會為了企業(yè)的某個特定的功能而去改變SaaS產(chǎn)品。無*有偶，作為ERP軟件，雖然現(xiàn)在ERP的產(chǎn)品越來越成熟，管理也越來越規(guī)范，但對于企業(yè)來講，有些產(chǎn)品對于企業(yè)自身沒有任何的**，增加反而給企業(yè)帶來不利的影響，如果不上線而存在于系統(tǒng)前，*增加員工的操作復雜。但這個功能又無法去掉，對于企業(yè)來講，這樣的ERP產(chǎn)品在設計的過程缺乏靈活性。這就需要CIO選型ERP軟件是提前了解所要部署的產(chǎn)品是否備個性化的要求，可參考**業(yè)的企業(yè)。據(jù)筆者對市面上產(chǎn)品的了解，8thManage ERP在靈活性這方面做得不錯。

是否具備可擴展性和二次開發(fā)？

ERP上線后，只是信息化開始的第一步，更多的在于以后的應用”，業(yè)內(nèi)*這樣描述ERP上線的現(xiàn)狀。ERP在上線后只是第一步，前期的準備工作做充足上線后，只是剛剛開始，如果只是從ERP軟件系統(tǒng)的角度來考慮，ERP軟件未來還需要承載更多業(yè)務的運行。隨著業(yè)務的不斷變化，產(chǎn)品創(chuàng)新也在不斷的擴大，這就要求，我們的ERP軟件系統(tǒng)隨時隨地與業(yè)務相結(jié)合，從目前的這種現(xiàn)狀來看，ERP系統(tǒng)與業(yè)務隨時隨地的結(jié)合，還存在很多的因素。一些小的業(yè)務調(diào)整變化短期內(nèi)實現(xiàn)起來，還是比較*，但從大的項目或者改進來講，則比較困難。當業(yè)務發(fā)生變化時，需要及時的調(diào)整企業(yè)的ERP系統(tǒng)，這就要求我們的ERP系統(tǒng)具備可擴展性和二次開發(fā)。在過去，ERP系統(tǒng)都是比較固化的流程，在二次開發(fā)和擴展性方面，顯得很是死板，企業(yè)只能應用已經(jīng)固化的產(chǎn)品，對于調(diào)整的業(yè)務變化，ERP系統(tǒng)顯得力不從心，因此，CIO在選擇ERP產(chǎn)品的過程當中，要充分考慮到ERP軟件系統(tǒng)的二次開發(fā)和可擴展性。

與現(xiàn)有的業(yè)務是否匹配？

上ERP軟件的目的，就是為了適應企業(yè)的發(fā)展，同時滿足企業(yè)業(yè)務、生產(chǎn)等方面的需求。只有與業(yè)務相匹配了，才能稱之為合格的ERP系統(tǒng)。關于選擇符合業(yè)務ERP系統(tǒng)，在業(yè)界有很多的案例，但每個案例基于不同的特色，作為CIO要明確企業(yè)需要什么樣的系統(tǒng)，前期需要大量的調(diào)研，只有首先把企業(yè)的內(nèi)部需求規(guī)模好，做到企業(yè)內(nèi)部流程與需求的的行家，才能在選型的過程當中，分辨出哪些系統(tǒng)是適合企業(yè)業(yè)務的，哪些又是不適合的。

注意事項

以上五點是個人實施erp過程總結(jié)的一些見解，可酌情參考。

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詞條
詞條說明
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