中小企業(yè)應(yīng)走出ERP軟件應(yīng)用誤區(qū)！

時間：2019-04-01作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：194

經(jīng)過十幾年的概念的炒作和現(xiàn)實市場的洗禮，ERP似乎應(yīng)該是到了發(fā)展的一個黃金時期，但是眾多ERP實施企業(yè)失敗的例子告訴我們：現(xiàn)階段仍舊不能對ERP軟件市場抱太樂觀的態(tài)度。


“如果我們有問題，一定是你們的問題!”用戶對ERP集成廠商說;“如果你們有問題，一定是自己的問題!”ERP集成廠商對用戶說。這番對話現(xiàn)在成了國內(nèi)ERP失敗案例的經(jīng)典對白。


所謂ERP，即是一個對企業(yè)資源進行有效共享與利用的系統(tǒng)。ERP軟件通過信息系統(tǒng)對信息進行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在信息管理購、存、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高。


“我們發(fā)現(xiàn)，ERP系統(tǒng)失敗通常緣自于參與各方固執(zhí)地從自身利益看問題?！苯K恒瑞醫(yī)藥股份有限公司信息總監(jiān)王衛(wèi)列認為。


“ERP提供商既要尊重產(chǎn)品、市場、商業(yè)運營的客觀規(guī)律，較要認清用戶的****，讓ERP軟件幫助用戶提升**競爭力。ERP提供商能夠為用戶帶來多少**，其本身就能夠獲得多少**，從長遠看，這是一個定律?！崩顺奔瘓F**副總裁王興山稱，很多時候，忽視用戶的本質(zhì)需求是彼此矛盾不可調(diào)和的根源。


王衛(wèi)列、王興山都是前不久在參加一場主題為“專注行業(yè)、健康應(yīng)用”的活動中發(fā)表上述觀點的。


像大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)一樣，“恒瑞”發(fā)展速度很快，但隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，企業(yè)內(nèi)部管理的各種問題和矛盾越來越**。2001年，江蘇省經(jīng)貿(mào)委信息化方面的*組和與王衛(wèi)列在全國考察了十幾家醫(yī)藥企業(yè)，同時與國內(nèi)外軟件廠商進行廣泛的接觸。但考察結(jié)果是“三多三少”：失敗的教訓(xùn)多，成功的企業(yè)少;部分系統(tǒng)實施多，整體實施少;半途而廢的多，堅持到底的少。2002年10月，恒瑞醫(yī)藥整體信息化項目招標(biāo)活動結(jié)束，較終確定浪潮作為合作伙伴。


王衛(wèi)列認為，“恒瑞”與浪潮成功合作案例體現(xiàn)了共建雙贏、健康應(yīng)用的理念，同時也體現(xiàn)了恒瑞對于自身管理的認識。王興山認為，ERP健康應(yīng)用模式的直接體現(xiàn)是ERP廠商與用戶的雙贏。王衛(wèi)列希望，國內(nèi)ERP集成商在充分發(fā)揮本地化優(yōu)勢的同時，靜下心來研究用戶，提煉管理，不斷提高產(chǎn)品的成熟度和管理**含量。與此同時，用戶也要從本企業(yè)實際出發(fā)，不能將ERP系統(tǒng)當(dāng)成擺設(shè)，要想辦法讓其成為企業(yè)提升競爭力的好幫手。



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