PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

時(shí)間：2021-03-05作者：廣州方普企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：185

【課程背景】

生產(chǎn)計(jì)劃管理是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一個(gè)重要的子計(jì)劃，它牽涉的面大，涉及企業(yè)方方面面的資源。生產(chǎn)計(jì)劃編制的質(zhì)量高低，直接關(guān)系到客戶的滿意程度和企業(yè)績(jī)效的高低。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃由于沒(méi)有專業(yè)的計(jì)劃管理人員編制和管理，計(jì)劃不成體系，而且漏洞百出。造成產(chǎn)品交貨期嚴(yán)重延誤，產(chǎn)品質(zhì)量低下，生產(chǎn)成本居高不下，客戶流失，企業(yè)效益下降。于是，科學(xué)地編制生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃管理就成了企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。

【授課對(duì)象】

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃專員等

【培訓(xùn)內(nèi)容】

**講：生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能與作用

一、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的5大功能

二、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因

三、發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用的10大原則

*二講：如何建立高效運(yùn)作的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)

一、構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng) 

1.生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的組織架構(gòu)

2.生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的崗位職責(zé) 

3.編制生產(chǎn)計(jì)劃的考量點(diǎn)及內(nèi)容 

二、表單體系架構(gòu)

三、生產(chǎn)運(yùn)作體系

四、企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式

*三講：編制生產(chǎn)計(jì)劃前的準(zhǔn)備

一、生產(chǎn)排序的4大原則

實(shí)戰(zhàn)演練：生產(chǎn)排序

二、客戶的ABC分析

實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)品的ABC分析

三、準(zhǔn)備物料需求清單BOM 

四、如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量

1.生產(chǎn)能力計(jì)算

2.產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式

實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負(fù)荷分析

五、生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧

六、負(fù)荷計(jì)劃

1.產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式

2.批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)

3.生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一

4.生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二

5.如何選定所需設(shè)備

6.如何確定所需設(shè)備數(shù)量

7.制定生產(chǎn)計(jì)劃前的信息分解

*四講：生產(chǎn)計(jì)劃編制流程

一、制造途程安排技巧

二、制造途程安排的優(yōu)缺點(diǎn)

三、確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣

四、確定生產(chǎn)周期秘訣論證

五、生產(chǎn)計(jì)劃之基準(zhǔn)日程表

*五講：生產(chǎn)計(jì)劃編制實(shí)戰(zhàn)演練

一、編制生產(chǎn)計(jì)劃程序演練

二、編制生產(chǎn)物料計(jì)劃演練

三、生產(chǎn)制程分析演練

四、生產(chǎn)負(fù)荷分析演練

五、生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析演練

六、確定生產(chǎn)周期演練

七、資源需求分析演練

八、編制日程計(jì)劃演練

*六講：生產(chǎn)管理與監(jiān)控

一、預(yù)測(cè)式生產(chǎn)下的工作指派

二、預(yù)測(cè)式生產(chǎn)下的工作跟催

三、訂單式生產(chǎn)下的工作指派

四、緊急訂單的類別

五、緊急訂單的7種處理方法

六、產(chǎn)品外包的4大原則

七、產(chǎn)品避免外包的6大規(guī)則

八、不應(yīng)采取外包的5大情形

九、進(jìn)度分析坐標(biāo)圖

十、日程分析坐標(biāo)圖

十一、半成品流轉(zhuǎn)和占用量控制方法

十二、生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表

十三、交期作業(yè)及管制重點(diǎn)

十四、成本控制3大方法

十五、3P生產(chǎn)管理模式

十六、MWD三級(jí)計(jì)劃管理模式

十七、各種生產(chǎn)計(jì)劃表格展示

*七講：生產(chǎn)物料管理分析與研究

一、存量管制的訂貨點(diǎn)技術(shù)

二、定量定貨法模型

三、定量定貨法參數(shù)的確定

四、定量定貨法的優(yōu)缺點(diǎn)

五、定期定貨法的模型

六、訂貨點(diǎn)技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)

七、存量管制的ABC分析法

實(shí)戰(zhàn)演練：生產(chǎn)物料ABC分析

八、ABC物料管理原則

【培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)】

共12課時(shí)，2天

培訓(xùn)地點(diǎn)：廣州、深圳、東莞、佛山等

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】

3200元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)及稅費(fèi)。

【報(bào)名方式】

聯(lián)系人：葉老師










**講：生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能與作用

*二講：如何建立高效運(yùn)作的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)

*三講：編制生產(chǎn)計(jì)劃前的準(zhǔn)備

*四講：生產(chǎn)計(jì)劃編制流程

*五講：生產(chǎn)計(jì)劃編制實(shí)戰(zhàn)演練

*六講：生產(chǎn)管理與監(jiān)控

*七講：生產(chǎn)物料管理分析與研究








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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 8D問(wèn)題分析與解決

  【課程簡(jiǎn)介】?????8D方法，又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決方法，是福特公司處理問(wèn)題的一種方法，適用于企業(yè)制程能力偏低、過(guò)程出現(xiàn)異常、出現(xiàn)重大不良等問(wèn)題時(shí)的解決，同時(shí)也適用于服務(wù)類企業(yè)的面對(duì)顧客投訴、工作質(zhì)量水平下隆等管理問(wèn)題，它提供了一套符合邏輯的解決問(wèn)題的方法，以提高組織自我改進(jìn)、自我完善的能力，從而達(dá)到：避免混亂、減少浪費(fèi)、增加客戶滿意、正本清源，標(biāo)

• CP品質(zhì)控制計(jì)劃培訓(xùn)課綱

  **章?品質(zhì)控制計(jì)劃基礎(chǔ)一.?變化二.?總體與樣本的統(tǒng)計(jì)量三.?中心趨勢(shì)的度量四.?離散度的度量五.?正態(tài)分布和過(guò)程能力*二章?品質(zhì)控制計(jì)劃的重點(diǎn)一.?產(chǎn)品特征分類二.?繪制流程圖的符號(hào)與步驟三.?流程圖的分析四.?特殊特性矩陣圖的分析與練習(xí)*三章?品質(zhì)控制計(jì)劃的制作一.&nbs

• PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)

  課程背景：經(jīng)濟(jì)**化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。這使得企事業(yè)組織較需要一種規(guī)范化、**化的管理平臺(tái)。項(xiàng)目管理具備*特的組織能力，使它成為企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的*管理基本功之一。21世紀(jì)，被*人士預(yù)測(cè)為“項(xiàng)目管理的時(shí)代”：項(xiàng)目管理者通過(guò)幫助組織集中所需資源（包括時(shí)間，金錢，人力和物力）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，能確保團(tuán)隊(duì)清晰的方向，良好的適應(yīng)能力，有效的溝通能力和移交高質(zhì)量成果的熱忱。項(xiàng)目管理

• QC七大手法（新）

  ? ? ?QC七大手法是在品質(zhì)管理工作較基本的也是不可缺少的，在品質(zhì)問(wèn)題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理方面起著重要的作用，通過(guò)對(duì)?QC?七工具的理解和運(yùn)用，就可以用簡(jiǎn)單易懂的方法來(lái)了解各個(gè)過(guò)程中的績(jī)效。通量改進(jìn)的重要工具之一，在過(guò)程質(zhì)量改進(jìn)的初期，可幫助確定現(xiàn)象和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。?另外，管理人員的工作不僅僅要掌握數(shù)據(jù)分析，較重要的是確定問(wèn)題，制定計(jì)劃