邯鄲公司轉(zhuǎn)讓-公司轉(zhuǎn)讓流程及費(fèi)用 - 邯鄲申請(qǐng)轉(zhuǎn)讓公司-創(chuàng)客情

    與融資類似,賣掉公司較好時(shí)機(jī)是你并不需要或者并不想這么做的時(shí)候。矛盾的是,你可能在缺乏前進(jìn)動(dòng)力、經(jīng)歷嚴(yán)酷競(jìng)爭(zhēng)、或是融資困難的時(shí)候會(huì)想要賣掉你的公司。但是,這不是賣掉公司的好時(shí)機(jī):會(huì)很少有人競(jìng)標(biāo),然后公司很可能就被隨便出現(xiàn)的一個(gè)人買下來了賣掉公司較好的時(shí)機(jī)是當(dāng)你有很多選擇的時(shí)候。這些選擇不一定都是收購(gòu)邀約,也可能是下一輪融資的投資者。你們可能正在盈利,或者正處在一個(gè)可以任性到隨便拒絕別人收購(gòu)的位置。通常情況下,你可以有這些選擇是因?yàn)槟愕墓菊诳焖侔l(fā)展;與直覺相反,“做一個(gè)公司然后*賣掉”的較好方法實(shí)際上與“做一個(gè)成功企業(yè)”的方法是相同的。下面我會(huì)總結(jié)一些步驟,其中包括對(duì)公司的估值,吸引有興趣的買家,以及縱覽收購(gòu)的流程等等。

    開始并購(gòu)談判。

    除非你準(zhǔn)備好賣掉你的公司,否則不要進(jìn)入并購(gòu)談判的環(huán)節(jié)。并購(gòu)談判會(huì)是創(chuàng)業(yè)中較讓人分神的事情:經(jīng)歷并購(gòu)是比融資需要多耗費(fèi)至少一個(gè)數(shù)量級(jí)精力。你所有的日常公司管理都會(huì)慢慢停下來。你只能在以下情況進(jìn)入并購(gòu):1)你確定你想賣掉公司;2)你很可能得到你能接受的出價(jià)。不要跟潛在收購(gòu)人說“你只是想試試看能賣出個(gè)什么價(jià)”。

    如何給你的公司估值。

    投資者們對(duì)公司的估值通?;诠镜呢?cái)務(wù)**或戰(zhàn)略**。一家公司的財(cái)務(wù)**關(guān)鍵在于盈利和未來產(chǎn)生現(xiàn)金流的模式。對(duì)大多數(shù)的技術(shù)型創(chuàng)業(yè)公司來說,這方面為零。較可能發(fā)生的情況是,你的公司的估值將基于它如何契合于收購(gòu)方公司短期或長(zhǎng)期的戰(zhàn)略。以下是創(chuàng)業(yè)公司通常對(duì)收購(gòu)方公司具有戰(zhàn)略**的幾個(gè)方面。CEO感興趣,或是想要避免另一家大的科技公司與之接手;收購(gòu)方公司運(yùn)營(yíng)相關(guān)部門的管理者希望有大動(dòng)作;收購(gòu)方公司的某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)做得很好了,而你可以幫收購(gòu)方變得較;收購(gòu)方公司沒有或者很難找到你所在領(lǐng)域的良好人才;你們雙方的業(yè)務(wù)有協(xié)同效應(yīng),合并后是增加**的;收購(gòu)方公司有相似的業(yè)務(wù)但你做得較好,所以他們害怕你;如果以上某些理由看起來可笑而武斷,那是因?yàn)閷?shí)情有時(shí)候就是這樣的。記住公司是被買而非被賣:要讓一家公司想買下你,一個(gè)認(rèn)可你的收購(gòu)方的內(nèi)部人員就需要能有理由在內(nèi)部推動(dòng)這個(gè)交易。說到定價(jià),對(duì)一家公司來說并沒有所謂合適的價(jià)格,而只有可以談判的價(jià)格。管理層,投資銀行家和企業(yè)拓展部的人們會(huì)捏造一系列的標(biāo)準(zhǔn)。比如單用戶成本―來調(diào)整某個(gè)數(shù)值。但較終,一家創(chuàng)業(yè)公司的明確估值建立在企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的判斷(以前類似的并購(gòu)案例也是很好的標(biāo)準(zhǔn)),以及你和你的投資人所同意的售價(jià)之上一個(gè)潛在收購(gòu)方**次開出的條件通常不是較好的。別害怕說不,潛在收購(gòu)方是不會(huì)離開的。有很多的談判策略,但為了獲得較大**你需要:1)可以隨時(shí)轉(zhuǎn)身離開;并且 2)建立一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的競(jìng)標(biāo)過程。


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  • 邯鄲企業(yè)公司轉(zhuǎn)讓 創(chuàng)客情

    在現(xiàn)實(shí)生活中,接手別人公司是公司經(jīng)營(yíng)常見的一個(gè)環(huán)節(jié),但是很多人往往不清楚接手別人公司需要注意哪些事項(xiàng),在沒有調(diào)查清楚被接手公司的具體情況后便盲目進(jìn)行公司的接手,這可能造成很多不必要的損失。具體來說,接手別人公司應(yīng)注意以下情況:1.檢查公司是否存在債務(wù)在接手公司時(shí)一定要先考慮該公司的賬目問題,找有資質(zhì)的代理記賬公司專員,仔細(xì)檢查公司賬目,看看該公司是否有潛在的債務(wù)。2.檢查公司以前經(jīng)營(yíng)狀況檢查轉(zhuǎn)讓公

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