必看！人力資源管理的三大階段！

時(shí)間：2022-12-14作者：廣州易合網(wǎng)信息技術(shù)有限公司瀏覽：207

人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常堅(jiān)持較佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。那么，我們來(lái)講講人力資源管理的三個(gè)階段：



01工具論階段，謂之器

這是從事人力資源管理工作一段時(shí)間后，必然經(jīng)歷的一個(gè)階段。當(dāng)然，有很多同仁會(huì)批判這個(gè)問(wèn)題，但在我看來(lái)，這也許是所有人力資源管理者都會(huì)經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程，區(qū)別僅僅在于有的人長(zhǎng)，有的人短，有的人能認(rèn)識(shí)到問(wèn)題所在，有的人還在陷阱里面沾沾自喜。從這個(gè)階段特征來(lái)看，我們會(huì)盲目追求各種管理工具，對(duì)各種專(zhuān)業(yè)名詞信手拈來(lái)，并以此作為工作的基礎(chǔ)和閃光點(diǎn)。因此，要認(rèn)識(shí)到工具的**，但不能落入工具論的陷阱，要讓cnc工具成為我們實(shí)現(xiàn)目的的利器，如此，我們的認(rèn)知和進(jìn)化才能到*二階段。




02方法論階段，謂之術(shù)

我相信，這是目前很多人力資源管理者，尤其是那些任一定職位的人力資源管理者所在的階段。我認(rèn)為如果能從工具論陷阱走出，進(jìn)入方法論階段，那無(wú)論職位還是發(fā)展經(jīng)歷都會(huì)有一個(gè)飛躍。從這個(gè)階段特征來(lái)看，人力資源管理者不再拘泥于學(xué)習(xí)更多新鮮的工具，轉(zhuǎn)而深挖內(nèi)涵，結(jié)合所處公司的實(shí)際情況和發(fā)展階段，重點(diǎn)在于通過(guò)人力資源管理解決實(shí)際存在的問(wèn)題。當(dāng)然，這個(gè)階段我認(rèn)為并不能完全說(shuō)明人力資源管理對(duì)于企業(yè)的重要性，人力資源管理者通過(guò)學(xué)習(xí)和思考，還能進(jìn)化到*三階段。+apppkf（系統(tǒng)開(kāi)發(fā)）




03哲學(xué)論階段，謂之道

這是人力資源管理進(jìn)化的*三階段，此時(shí)知識(shí)結(jié)構(gòu)已經(jīng)較為完整，思維方式已經(jīng)從局部轉(zhuǎn)向全部，中觀轉(zhuǎn)向宏觀。人力資源管理已經(jīng)從利用“工具”輸出解決方案轉(zhuǎn)變?yōu)槌蔀椤翱諝狻比谌肴粘?。人力資源管理已經(jīng)不是簡(jiǎn)單存在的管理職能之一，而是內(nèi)化于企業(yè)管理的各個(gè)層面，成為一種行為習(xí)慣和思考能力。



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