IPD百科 | IPD產(chǎn)品管理體系中產(chǎn)品經(jīng)理能力模型

時間：2022-06-16作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：123

產(chǎn)品經(jīng)理的七種專業(yè)能力

產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理的工作中主要集中在產(chǎn)品全生命周期管理的7大模塊。所以我們認為產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)能力也集中在這7大模塊工作所需要的能力。

產(chǎn)品戰(zhàn)略管理能力：

具有**化視野和高度的競爭審視的能力。可以清晰的分析出自身優(yōu)劣勢，及我們在競爭中所處的地位。制定出清晰的產(chǎn)品線發(fā)展戰(zhàn)略愿景。并且能全盤考慮、制定本產(chǎn)品線產(chǎn)品內(nèi)產(chǎn)品平臺及產(chǎn)品復用。通過產(chǎn)品愿景去推動自身、團隊、公司更多資源的支持與配合。通過產(chǎn)品平臺的規(guī)劃去提成產(chǎn)品線中產(chǎn)品間的粘度，在不犧牲產(chǎn)品差異的情況下節(jié)省開發(fā)成本、提成產(chǎn)品穩(wěn)定性、制造與采購成本也相應的減少。

產(chǎn)品市場管理能力：


具有市場信息收集、分析和市場機會捕捉的能力。具備市場意識和敏銳的市場眼光，可以在廣袤的市場機會中鎖定特色、空白的市場機會。同時具備PEST、SWOT、SPAN、ANSOFF、FAN、波特五力、GE矩陣、市場細分7大步等一些市場工具運用的能力。現(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)理包含很多市場人員除了會用SWOT，在他們的世界里市場營銷學不變的法門和工具就是SWOT。這些是遠遠不夠的。我們需要的產(chǎn)品經(jīng)理是一個懂工具、有眼光的市場*。

產(chǎn)品規(guī)劃管理能力：

具有可以根據(jù)需求分析、市場分析等信息基礎(chǔ)上進行產(chǎn)品規(guī)劃的能力，制作出可以指導開發(fā)的產(chǎn)品開發(fā)路線圖（即產(chǎn)品開發(fā)路標）。在規(guī)劃新產(chǎn)品的同時能對老產(chǎn)品進行梳理，完成產(chǎn)品組合策略，優(yōu)化產(chǎn)品布局，幫助企業(yè)規(guī)劃出市場喜歡客戶滿意的新產(chǎn)品。

產(chǎn)品需求管理的能力：

熟練掌握$appleas、kano、QFD、KJ等需求收集、篩選、排序的工具，通過多樣性的需求收集渠道能深入挖掘深層次和潛在的客戶需求。能對收集上來的需求進行需求的分析篩選。同開發(fā)設(shè)計團隊把市場需求結(jié)合內(nèi)部需求，確定產(chǎn)品包需求，并轉(zhuǎn)換成相應的設(shè)計需求及參數(shù)，能真正的指導產(chǎn)品開發(fā)過程。在對開發(fā)通過需求支撐，能對廣泛的需求收集活動變成日常、多部門的例行活動，形成知識庫。對市場分析、產(chǎn)品規(guī)劃提供需求數(shù)據(jù)及內(nèi)容。

產(chǎn)品研發(fā)管理能力：

對市面**行、有效的研發(fā)管理體系工具有充分的了解，比如IPD、CMMI、SCRUM。幫助研發(fā)部門優(yōu)化研發(fā)管理體系及開發(fā)模式。作為市場負責人參與產(chǎn)品開發(fā)項目。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中能給提供需求，同步進行市場策略、銷售工具包的開發(fā)。能為公司決策層關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)的方向，確保產(chǎn)品開發(fā)項目從一開始就不偏移項目任務書規(guī)定的目標。

產(chǎn)品上市管理能力：

有*產(chǎn)上市策略及上市活動計劃的能力，能通過檢查表對產(chǎn)品上市準備進行檢查，對上市所需的交付件進行有效規(guī)范的編寫，對上市系列活動的進行有效執(zhí)行。幫助企業(yè)新產(chǎn)品正確產(chǎn)品上市就能一炮打響。通過產(chǎn)品上市管理等系列活動開展而非單純的的展覽上市或者發(fā)布會上市。能在產(chǎn)品對外上市的過程中，進行對企業(yè)內(nèi)部也進行上市。對內(nèi)進行產(chǎn)品知識普及培訓及銷售策培訓。

產(chǎn)品市場生命周期管理能力：

能及時關(guān)注產(chǎn)品銷售動態(tài)，對銷售數(shù)據(jù)進行有效有序的分析，制定出針對性的市場行為。能在千變?nèi)f化的市場活動中保持清醒的頭腦，沉著應對市場的波動及競爭對手的市場行為。通過合理進行產(chǎn)品的退市。做好產(chǎn)品的三個停止：停止制造、停止銷售、停止服務。

產(chǎn)品經(jīng)理的非專業(yè)能力
我們在這邊談到的非專業(yè)能力，并不是跟產(chǎn)品管理不相干的能力，而恰恰是非常相關(guān)的能力，只是這些能力并不是產(chǎn)品管理7大模塊所需的工作能力而已。

財務分析能力：

“財務就是企業(yè)的血液”，看待一個企業(yè)的內(nèi)部運營，看看真實的財務報表就能知曉。就像醫(yī)院對很多疾病的分析都會進行驗血一樣。產(chǎn)品的財務數(shù)據(jù)就像產(chǎn)品的血液，產(chǎn)品財務數(shù)據(jù)的波動就像產(chǎn)品的心電圖。作為一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，應當具備**的財務分析能力。做好產(chǎn)品相應的財務數(shù)據(jù)報表，供自己做分析、公司管理層做決策。

創(chuàng)新能力：

對行業(yè)技術(shù)趨勢、業(yè)界新產(chǎn)品有非常敏銳的視角。能對所轄產(chǎn)品線的新品開發(fā)提供合理化、*特新穎的產(chǎn)品創(chuàng)新建議、策略。同時有創(chuàng)新管理、創(chuàng)新營銷的的思考和策略。

溝通能力：

有人說產(chǎn)品經(jīng)理是通過協(xié)調(diào)產(chǎn)生績效的。這樣的說法不無道理。協(xié)調(diào)工作的首要能力就是溝通。如何對客戶溝通？如何對上級溝通？如何對下級溝通？如何進行有效的跨部門溝通？這些都是產(chǎn)品經(jīng)理必須練習的基本功。

團隊管理能力：

能在產(chǎn)品管理團隊中對相應的工作進行授權(quán)、對團隊成員進行激勵、對團隊沖突進行管理、對團隊內(nèi)溝通渠道進行建設(shè)。通過績效管理的壓力傳遞，推動團隊工作。

軟件工具運用能力：

熟悉并Microsoft Visio 、Microsoft project、 Axure RP Pro 、Mind Manager等四大常見工具；

會用VISO繪制圖表、工作流程；

會用PROJECT制作工作及活動計劃；

會用AXURE制作產(chǎn)品原型；

會用Mind Manager制作信息圖及思維圖；

其他word、excel、access、powerpoint等常規(guī)軟件必須精通







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