我要上直播實體門店的逆生長機(jī)會

時間：2020-01-05作者：我要上直播商城瀏覽：925

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利、移動互聯(lián)網(wǎng)紅利連續(xù)爆發(fā)，線下零售的確遭遇了**的困境。

50年前，沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃頓在美國的三四線城市建設(shè)大量超市，這些城市的購買力被大量釋放，美國經(jīng)濟(jì)也從中獲利。在過去的幾十年中，中國也基本上采用了這種模式，即以銷售網(wǎng)絡(luò)帶動地域需求。

基于這樣的發(fā)展模式，中國零售業(yè)曾經(jīng)以每年翻番的門店擴(kuò)張速度，開啟了中國零售業(yè)高速增長的黃金十年，*城市和二線城市的市場已經(jīng)基本飽和。但這種模式在今天看來漏洞頗多，中國多如牛毛的三四線城市，讓傳統(tǒng)的渠道建設(shè)成本高得無法想象。隨著線上交易各個環(huán)節(jié)的完善，信息技術(shù)在消費品流通的領(lǐng)域開始大量應(yīng)用，讓流通效率和交易效率都大大提高。

2012年前后，曾經(jīng)風(fēng)光無限的傳統(tǒng)零售業(yè)不得不開始面對**次困局。以國美電器(微博)為例，其2012年上半年銷售收入同比下降22%，凈利潤虧損5億元，這是國美電器9年來**出現(xiàn)半年虧損，而其老對手蘇寧電器上半年的凈利潤也下滑近30%。隨之到來的是**波關(guān)店潮，國內(nèi)的李寧、上海**百貨、春天百貨，國外的家得寶紛紛關(guān)店。

而現(xiàn)在的傳統(tǒng)零售業(yè)日子也稱不上好過，去年年底家樂福合資公司股權(quán)遭中方股東打包拋售，遼寧成大近日發(fā)布公告稱擬以4.2億元出售所持家樂福全部股權(quán)，包括沈陽家樂福35%股權(quán)、大連家樂福35%股權(quán)、長春家樂福25%股權(quán)、哈爾濱家樂福17%股權(quán)、杭州家樂福20%股權(quán)、寧波家樂福20%股權(quán)。今年上半年，上述六家家樂福合資公司已有5家陷入虧損，累計虧損額近1億元。并且近日沃爾瑪一天內(nèi)多家實體店停業(yè)的消息，較是增加了不少線下商家的煩惱，實體店發(fā)展出路到底在哪里?

較讓零售行業(yè)心有余悸的是，壞消息不僅僅來自國內(nèi)。

梅西百貨去年宣布將通過裁撤3000名員工、關(guān)閉40間分店，以每年節(jié)省4億美元。日本較大的零售企業(yè)柒和伊控股集團(tuán)，也就是便利店7-11的母公司，決定在2019財年之前關(guān)閉旗下伊藤洋華堂在日本國內(nèi)的40家商場。

2016年10月馬云在杭州云棲大會的開幕式上提出了“新零售”，讓實體商家似乎有看到了一絲希望。但是對于一直從事實體的傳統(tǒng)商家，要真正轉(zhuǎn)型也不是一件容易的事情，做不好、項目選擇錯可能適得其反，反而加速停業(yè)期的提前到來，所以任何決定**謹(jǐn)慎思考!

全國新零售行業(yè)**者——我要上直播，為實體店帶來真正的春天，提供一次逆生長的機(jī)會。

它專注于線下商家商業(yè)直播，為線下實體商家、線上網(wǎng)店商家以及各個行業(yè)各種技能的人群提供邊看邊買邊賣功能，解決商家電商購物直播需求。讓人、商品和場景*真實展現(xiàn)，讓買家和賣家面對面。

較終評價一種零售模式好不好，繞不開兩個標(biāo)準(zhǔn)：一個是成本效率，一個是購物體驗。我要上直播新零售業(yè)態(tài)的產(chǎn)生、發(fā)展壯大，都是基于這兩點，同時滿足用戶良好的購物體驗和商家的工作效率。我要上直播相對傳統(tǒng)零售較大轉(zhuǎn)變，就是讓人們參與其中，并且感受自己是其中的一部分，實現(xiàn)人、商品、場景的*融合。

我要上直播真正的優(yōu)勢在于：

一個目標(biāo)：新零售行業(yè)的**者

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