2017年資源整合或?qū)⒊蔀榻ㄔO(shè)領(lǐng)域內(nèi)各企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要目標(biāo)

    在**經(jīng)濟增速放緩和消費需求銳減的大環(huán)境下,建筑市場競爭愈發(fā)激烈。在這個急需合縱連橫的時代,瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)社會正推動著建設(shè)領(lǐng)域各企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型,單槍匹馬闖天下的野蠻擴張時期業(yè)已遠去,對于建筑行業(yè)來說資源整合將成為領(lǐng)域各企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、打破市場困局的重要途徑。
    
    實現(xiàn)建設(shè)領(lǐng)域各企業(yè)資源整合
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    “資源整合”、“全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”已成為建設(shè)行業(yè)的熱詞。在房地產(chǎn)受到大環(huán)境沖擊的背景下,提供“全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”為傳統(tǒng)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來了新的發(fā)展契機。在傳統(tǒng)合作模式業(yè)務(wù)量減少、成本不斷上升的時刻,通過資源整合,全新的合作模式以互聯(lián)網(wǎng)平臺方式收集行業(yè)大數(shù)據(jù),為傳統(tǒng)企業(yè)突破發(fā)展瓶頸開辟了新的道路。
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    從互聯(lián)網(wǎng)建材到電子招投標(biāo),互聯(lián)網(wǎng)在建筑行業(yè)的**壯大推動著建設(shè)領(lǐng)域各行各業(yè)的**及發(fā)展。盡管各企業(yè)傳統(tǒng)獨立的承攬業(yè)務(wù)、做活的空間依然存在,但全新的合作模式卻呈現(xiàn)出了較迅猛的發(fā)展態(tài)勢。如何實現(xiàn)建設(shè)領(lǐng)域各企業(yè)資源整合、打造全新的合作模式;打破現(xiàn)有發(fā)展困局,成為建筑領(lǐng)域各企業(yè)在房地產(chǎn)沖擊下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要一環(huán)。
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    從行業(yè)資質(zhì)轉(zhuǎn)變到行業(yè)**
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    經(jīng)歷了**擴張的發(fā)展期,建設(shè)領(lǐng)域各企業(yè)在傳統(tǒng)渠道布局上打下了堅實的基礎(chǔ)。然而,隨著行業(yè)內(nèi)各企業(yè)資質(zhì)競爭趨于白熱化、資質(zhì)等級日漸弱化,如何通過差異化戰(zhàn)略**消費市場,實現(xiàn)從行業(yè)資質(zhì)到樹立行業(yè)**的轉(zhuǎn)變,成為建設(shè)領(lǐng)域各企業(yè)破局的又一發(fā)力點。
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    建筑領(lǐng)域各企業(yè)不僅需要出色的**定位,**宣傳,較需要高強度、長時間的資金投入,與市場銷售的跟進,以及利潤的正向回饋。目前建材企業(yè)仍可通過重新詮釋的**定位,以及具有針對性的**傳播方式和差異化的產(chǎn)品策略,完成**重塑。
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    資源整合——全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合作戰(zhàn)
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    在建設(shè)領(lǐng)域變革大潮下,進行產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及線上線下資源整合,成為了建設(shè)行業(yè)各企業(yè)謀求突圍的難點及關(guān)鍵點。
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    單槍匹馬闖天下的擴張時代已經(jīng)過去,資源整合必將成為實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢互補、提升行業(yè)競爭力、實現(xiàn)多方共贏的重要途徑!
    
    故華春眾創(chuàng)工場應(yīng)時而生,應(yīng)需而創(chuàng)!
    華春眾創(chuàng)工場企業(yè)管理有限責(zé)任公司,由華春集團發(fā)起成立。是建設(shè)工程領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺;是西安市認定的“眾創(chuàng)工場”。
    華春眾創(chuàng)工場通過多渠道、多方式及多角度的合作方式,構(gòu)筑新的集采與資源整合模式,致力搭建一個創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者、投資人、產(chǎn)業(yè)鏈上下游機構(gòu)合作交流的平臺,營造眾創(chuàng)、眾包、**、眾扶的“四眾”文化,運用自身服務(wù)平臺,整合資源,通過規(guī)范的企業(yè)管理體系,打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游,達成一站式服務(wù)。打造一個全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。
    
    我們的服務(wù):
    項目對接:工程服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)、各類型項目任務(wù)的對接;產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)項目信息互通和訂單推送,共享市場信息降低業(yè)務(wù)成本。
    技術(shù)服務(wù):提供工程咨詢、勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、工程造價、工程施工、工程監(jiān)理、會計審計、**鑒定、電子招標(biāo)等各環(huán)節(jié)**的技術(shù)服務(wù)團隊,助力企業(yè)輕松消化訂單,完成高、精、難項目。
    人力資源:共享的各類團隊、工資室資源,為企業(yè)提供*人才儲備庫和**技術(shù)服務(wù),有效減輕企業(yè)人力資源成本;業(yè)務(wù)拓展。
    **傳播:運用較新、較主流的營銷方式全面的進行進駐企業(yè)**和業(yè)務(wù)助推,自媒體、社群、線上網(wǎng)站持續(xù)推廣,與主流媒體、行業(yè)媒體進行深度合作與傳播。
    跨省備案:依托全國眾創(chuàng)工場和華春項目管理分支機構(gòu)龐大的渠道資源,助力進駐企業(yè)實現(xiàn)省外備案和業(yè)務(wù)拓展。
    
    這個世界在殘酷懲罰不改變的人!在分享經(jīng)濟和跨界對接的時代。只想說 :等大家都看懂了,你覺醒時 ,你已經(jīng)沒生意可做了。搭載華春眾創(chuàng)工場,這就是建設(shè)領(lǐng)域未來的賺錢途徑!
    
    

    華春建設(shè)工程項目管理有限責(zé)任公司專注于招標(biāo)代理,造價咨詢,工程監(jiān)理等

  • 詞條

    詞條說明

  • 工程造價咨詢?nèi)胄须y?資質(zhì)難?華春替您解憂

    我公司成立于九十年代初,專注于工程造價咨詢行業(yè),本公司自成立以來,一路開拓進取,披荊斬棘,力爭**,在造價行業(yè)有著顯著地位。現(xiàn)為拓展全國業(yè)務(wù),特向廣大有意從事建筑行業(yè)的*商提供優(yōu)惠政策,我們將為您提供較全的資質(zhì),較優(yōu)惠的政策,較強力的補助,助您的企業(yè)**成長! 25年來,華春建設(shè)工程項目管理有限責(zé)任公司拼搏進取,銳意前行,現(xiàn)擁有招標(biāo)代理、造價咨詢、**采購、*投資招標(biāo)代理、房屋建筑工程監(jiān)理、市

  • 什么是招標(biāo)代理和招標(biāo)代理機構(gòu)

    對于一個剛從事招標(biāo)代理行業(yè)的新人,總不明白什么是招標(biāo)代理, 具體都有哪些工作,招標(biāo)代理機構(gòu)都有什么職能,總感覺一頭霧水,下面就招標(biāo)代理和招標(biāo)代理機構(gòu)做一個簡單的介紹。 招標(biāo)代理一般是指具備相關(guān)資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)(公司)按照相關(guān)法律規(guī)定,受招標(biāo)人的委托或授權(quán)辦理招標(biāo)事宜的行為。 招標(biāo)代理機構(gòu)是幫助不具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的招標(biāo)人選擇能力強和資信好的投標(biāo)人,以**工程項目的順利實施和建設(shè)目標(biāo)的

  • 2017年資源整合或?qū)⒊蔀榻ㄔO(shè)領(lǐng)域內(nèi)各企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要目標(biāo)

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  • 什么是招標(biāo)代理和招標(biāo)代理機構(gòu)

    對于一個剛從事招標(biāo)代理行業(yè)的新人,總不明白什么是招標(biāo)代理, 具體都有哪些工作,招標(biāo)代理機構(gòu)都有什么職能,總感覺一頭霧水,下面就招標(biāo)代理和招標(biāo)代理機構(gòu)做一個簡單的介紹。 招標(biāo)代理一般是指具備相關(guān)資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)(公司)按照相關(guān)法律規(guī)定,受招標(biāo)人的委托或授權(quán)辦理招標(biāo)事宜的行為。 招標(biāo)代理機構(gòu)是幫助不具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的招標(biāo)人選擇能力強和資信好的投標(biāo)人,以**工程項目的順利實施和建設(shè)目標(biāo)的

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