中國物業(yè)服務行業(yè)經營模式分析與投資前景策略建議報告2024-2030年

時間：2024-07-23

[報告編號] 398880
[出版日期] 2024-7
[出版機構] 中研華泰研究院
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1章：中國物業(yè)服務行業(yè)相關概念及發(fā)展環(huán)境分析

1.1 物業(yè)服務行業(yè)相關概念界定與分類

1.1.1 物業(yè)服務的定義

1.1.2 物業(yè)服務的分類

（1）按照服務性質分類

（2）按照服務對象分類

1.1.3 行業(yè)所屬國民經濟統(tǒng)計分類

1.1.4 報告數據來源及統(tǒng)計口徑

1.2 物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展政策環(huán)境分析

1.2.1 物業(yè)服務行業(yè)監(jiān)管體系

1.2.2 物業(yè)服務行業(yè)相關標準

1.2.3 物業(yè)服務行業(yè)中長期規(guī)劃匯總及

（1）規(guī)劃匯總

（2）規(guī)劃

1.2.4 物業(yè)服務行業(yè)主要法規(guī)與政策匯總

（1）國家相關政策法規(guī)匯總

（2）疫情期間各地出臺幫扶物業(yè)政策

（3）老舊小區(qū)改造政策及影響

1.2.5 政策環(huán)境對物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展的影響

1.3 物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展經濟環(huán)境分析

1.3.1 國內外宏觀經濟發(fā)展現(xiàn)狀與展望

（1）宏觀經濟環(huán)境分析

（2）國內宏觀經濟環(huán)境分析

1.3.2 國內房地產開發(fā)投資與運行情況

（1）房地產開發(fā)投資額

（2）房地產住宅竣工面積

1.3.3 宏觀經濟環(huán)境對物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展的影響

1.4 物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展社會環(huán)境分析

1.4.1 我國人口規(guī)模及結構分析

（1）人口規(guī)模

（2）人口結構

1.4.2 我國人口的密度和地理分布

1.4.3 我國城鎮(zhèn)化發(fā)展進程現(xiàn)狀與展望

（1）我國城鎮(zhèn)化現(xiàn)狀分析

（2）我國城鎮(zhèn)化趨勢展望

1.4.4 我國居民收支水平與消費升級趨勢

（1）中國居民收支狀況

（2）中國居民消費升級趨勢

1.4.5 中國家庭人數平均規(guī)模研究

1.4.6 社會環(huán)境對物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展的影響

1.5 物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展技術環(huán)境分析

1.5.1 新型技術在物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展的應用與變革

（1）技術

（2）5G技術

（3）大數據

（4）AI與loT

1.5.2 智慧物業(yè)服務發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢研究

（1）我國物業(yè)發(fā)展階段

（2）智慧物業(yè)定義要點

（3）智慧物業(yè)內容

（4）智慧物業(yè)管理平臺

（5）智慧物業(yè)發(fā)展趨勢

1.5.3 物業(yè)服務行業(yè)申請及獲得的情況

（1）行業(yè)申請數量

（2）行業(yè)公開數量

（3）技術企業(yè)分析

（4）行業(yè)熱門技術分析

1.5.4 技術環(huán)境對物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展的影響

2章：物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展狀況與經驗借鑒

2.1 物業(yè)服務行業(yè)管理制度分析

2.1.1 規(guī)管物業(yè)服務行業(yè)的方法

（1）英國為代表的由團體自我規(guī)管

（2）新加坡為代表的自愿認證計劃

（3）、中國內地為代表的強制發(fā)牌照制度

2.1.2 業(yè)主管理團體的立法模式

（1）德國為代表的不具法人資格的團體模式

（2）日本為代表的附條件的法律人格團體模式

（3）美國為代表的判例實務上的法律人格團體模式

2.1.3 物業(yè)管理法的立法模式

（1）意大利為代表的民法模式

（2）英國、加拿大為代表的住宅法模式

（3）日本為代表的建筑物區(qū)分所有權法模式

2.2 物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展狀況與經驗借鑒

2.2.1 美國物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展狀況

（1）美國物業(yè)服務運作特點

（2）美國物業(yè)服務人才激勵制度

2.2.2 瑞士物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展狀況

2.2.3 法國物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展狀況

2.2.4 比利時物業(yè)服務發(fā)展狀況

2.2.5 新加坡物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展狀況

（1）新加坡物業(yè)管理機構

（2）新加坡物業(yè)服務運作特點

（3）新加坡物業(yè)管理資金來源

2.2.6 物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展經驗借鑒

（1）完善配套法規(guī)體系

（2）推進物業(yè)服務化

（3）推行多樣化物業(yè)服務模式

（4）改革物業(yè)服務收費體制

（5）培養(yǎng)化管理人才

（6）加快引入物業(yè)保險

3章：中國物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與經營效益分析

3.1 我國物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.1.1 我國物業(yè)服務業(yè)發(fā)展歷程分析

3.1.2 我國物業(yè)服務行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.3 我國物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.4 我國中小型物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.2 我國物業(yè)服務行業(yè)供需現(xiàn)狀與價格變動趨勢分析

3.2.1 物業(yè)服務市場供給現(xiàn)狀分析

（1）物業(yè)服務行業(yè)管理面積分析

（2）全國物業(yè)在管建筑面積

（3）企業(yè)物業(yè)管理規(guī)模

3.2.2 物業(yè)服務市場需求現(xiàn)狀分析

（1）商品房銷售面積

（2）物業(yè)服務行業(yè)市場規(guī)模

3.2.3 物業(yè)服務價格變化趨勢分析

（1）物業(yè)服務價格指數

（2）部分城市物業(yè)服務價格

（3）平均物業(yè)管理費

1）物業(yè)服務行業(yè)經營成本與業(yè)績分析

3.2.4 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展指數

3.2.5 物業(yè)服務行業(yè)經營收入

（1）營業(yè)收入結構

（2）營業(yè)收入發(fā)展指數

（3）營業(yè)收入規(guī)模

3.2.6 物業(yè)服務行業(yè)運營成本

3.3 物業(yè)服務業(yè)企業(yè)經營特點與發(fā)展?jié)摿Ψ治?br>

3.3.1 物業(yè)服務企業(yè)經營績效分析

（1）營業(yè)收入與增速

（2）利潤均值

3.3.2 物業(yè)服務企業(yè)的服務結構分析

（1）物業(yè)服務的區(qū)域結構

（2）物業(yè)服務的業(yè)務結構

（3）服務的物業(yè)類型結構

3.3.3 物業(yè)服務企業(yè)市場拓展能力分析

（1）物業(yè)服務多業(yè)務拓展分析

（2）物業(yè)服務合同儲備項目分析

（3）分包服務分析

3.4 物業(yè)服務行業(yè)規(guī)模擴張路徑分析

3.4.1 依托地產母公司的物業(yè)服務企業(yè)規(guī)模擴張

3.4.2 物業(yè)服務行業(yè)市場兼并重組動態(tài)

3.4.3 物業(yè)服務企業(yè)中標項目情況

（1）中標數量

（2）中標項目結構

4章：中國物業(yè)服務行業(yè)競爭現(xiàn)狀與市場策略

4.1 我國物業(yè)服務行業(yè)競爭格局分析

4.1.1 物業(yè)服務企業(yè)來源結構

4.1.2 物業(yè)服務企業(yè)競爭情況

4.1.3 細分業(yè)態(tài)企業(yè)競爭結構

4.2 我國物業(yè)服務行業(yè)競爭結構分析

4.2.1 物業(yè)服務行業(yè)潛在進入者威脅分析

（1）物業(yè)服務行業(yè)投資風險小

（2）供應兩級分化

（3）物業(yè)服務市場規(guī)模不斷擴大

（4）物業(yè)服務市場管理不完善

4.2.2 物業(yè)服務行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間競爭分析

（1）現(xiàn)有市場的競爭

（2）持續(xù)發(fā)展能力的競爭

（3）競爭力的競爭

（4）行業(yè)的體制競爭

4.2.3 物業(yè)服務行業(yè)替代品替代能力分析

4.2.4 物業(yè)服務行業(yè)對消費者議價能力

4.2.5 物業(yè)服務行業(yè)對供應商議價能力

4.2.6 物業(yè)服務行業(yè)競爭結構生態(tài)圖

4.3 我國物業(yè)服務行業(yè)競爭趨勢分析

4.3.1 物業(yè)服務企業(yè)競爭市場化

4.3.2 物業(yè)服務企業(yè)經營集團化

4.3.3 物業(yè)服務企業(yè)服務分包化

4.3.4 物業(yè)服務行業(yè)競爭白熱化

4.3.5 物業(yè)服務內容化

4.3.6 物業(yè)服務企業(yè)競爭化

4.4 物業(yè)服務企業(yè)市場競爭策略分析

4.4.1 物業(yè)服務顧客滿意度服務策略分析

（1）顧客滿意服務策略的作用

（2）顧客滿意度指數評價體系

（3）顧客滿意度服務策略分析

4.4.2 物業(yè)服務企業(yè)體驗式營銷策略分析

（1）體驗式物業(yè)服務營銷的作用

（2）體驗式物業(yè)服務營銷策略分析

4.5 物業(yè)服務企業(yè)競爭力的培育

4.5.1 企業(yè)競爭力的本質

4.5.2 物業(yè)服務企業(yè)競爭力的特征

（1）物業(yè)服務產品性質特殊

（2）物業(yè)服務產品的延展性

（3）物業(yè)服務管理的動態(tài)性

（4）物業(yè)服務客戶的性

（5）物業(yè)服務經營的特性

4.5.3 物業(yè)服務企業(yè)缺乏競爭力原因

4.5.4 物業(yè)服務企業(yè)競爭力構成分析

（1）物業(yè)服務企業(yè)服務能力分析

（2）物業(yè)服務企業(yè)策劃能力分析

（3）物業(yè)服務企業(yè)管理和技術能力分析

（4）物業(yè)服務企業(yè)整合能力分析

4.5.5 物業(yè)服務企業(yè)競爭力決定因素

（1）企業(yè)規(guī)模分析

（2）企業(yè)無形資源分析

（3）與相關產業(yè)的關系

（4）區(qū)域資源經濟政策的影響

4.5.6 物業(yè)服務企業(yè)競爭力構成體系

4.5.7 提升物業(yè)服務企業(yè)競爭力建議

（1）建立和加強策劃部門建設

（2）加強企業(yè)的知識管理建設

（3）重視人力資本的經營建設

（4）注重企業(yè)文化的培育打造

（5）實施環(huán)保的經營策略

5章：中國物業(yè)服務行業(yè)區(qū)域市場投資機會

5.1 北京市物業(yè)服務市場投資機會分析

5.1.1 北京市物業(yè)服務行業(yè)政策環(huán)境分析

5.1.2 北京市物業(yè)服務行業(yè)需求環(huán)境分析

（1）房地產投資規(guī)模

（2）商品房竣工面積

（3）房地產開發(fā)施工面積

（4）房地產新開工面積

5.1.3 北京市物業(yè)服務行業(yè)市場規(guī)模

5.1.4 北京市物業(yè)服務市場競爭現(xiàn)狀分析

5.1.5 北京市物業(yè)服務市場投資機會分析

5.2 深圳市物業(yè)服務市場投資機會分析

5.2.1 深圳市物業(yè)服務行業(yè)政策環(huán)境分析

5.2.2 深圳市物業(yè)服務行業(yè)需求環(huán)境分析

（1）房地產投資規(guī)模

（2）商品房屋竣工面積

（3）房地產開發(fā)施工面積

5.2.3 深圳市物業(yè)服務行業(yè)市場規(guī)模

（1）在管物業(yè)項目建筑面積

（2）物業(yè)管理行業(yè)營收規(guī)模

（3）物業(yè)管理行業(yè)集中度

5.2.4 深圳市物業(yè)服務市場競爭現(xiàn)狀分析

5.2.5 深圳市物業(yè)服務市場投資機會分析

5.3 上海市物業(yè)服務市場投資機會分析

5.3.1 上海市物業(yè)服務行業(yè)政策環(huán)境分析

（1）政策法規(guī)匯總

（2）政策影響分析

5.3.2 上海市物業(yè)服務行業(yè)供給現(xiàn)狀

（1）房屋和物業(yè)管理面積

（2）全市住宅小區(qū)數量

（3）物業(yè)服務企業(yè)數量

（4）從業(yè)人員隊伍建設

5.3.3 上海市物業(yè)服務需求環(huán)境分析

（1）房地產投資規(guī)模

（2）房地產開發(fā)施工面積

（3）房屋新開工面積

（4）房屋竣工面積

5.3.4 上海市物業(yè)服務市場規(guī)模

5.3.5 上海市物業(yè)服務市場價格變動幅度

（1）住宅物業(yè)管理費價格

（2）非住宅物業(yè)管理費價格變動幅度

5.3.6 上海市物業(yè)服務市場競爭現(xiàn)狀分析

5.3.7 上海市物業(yè)服務市場投資機會分析

5.4 廣州市物業(yè)服務市場投資機會分析

5.4.1 廣州市物業(yè)服務行業(yè)政策環(huán)境分析

5.4.2 廣州市物業(yè)服務行業(yè)需求環(huán)境分析

（1）房地產投資規(guī)模

（2）商品房竣工面積

（3）房地產開發(fā)施工面積

5.4.3 廣州市物業(yè)服務行業(yè)市場規(guī)模

5.4.4 廣州市物業(yè)服務市場競爭現(xiàn)狀分析

5.4.5 廣州市物業(yè)服務市場投資機會分析

5.5 重慶市物業(yè)服務市場投資機會分析

5.5.1 重慶市物業(yè)服務行業(yè)政策環(huán)境分析

5.5.2 重慶市物業(yè)服務行業(yè)需求環(huán)境分析

（1）房地產投資規(guī)模

（2）商品房竣工面積

（3）房地產開發(fā)施工面積

5.5.3 重慶市物業(yè)服務行業(yè)市場規(guī)模

5.5.4 重慶市物業(yè)服務市場競爭現(xiàn)狀分析

5.5.5 重慶市物業(yè)服務市場投資機會分析

5.6 成都市物業(yè)服務市場投資機會分析

5.6.1 成都市物業(yè)服務行業(yè)政策環(huán)境分析

5.6.2 成都市物業(yè)服務行業(yè)需求環(huán)境分析

（1）房地產投資規(guī)模

（2）商品房竣工面積

（3）商品房施工面積

5.6.3 成都市物業(yè)服務行業(yè)市場規(guī)模

5.6.4 成都市物業(yè)服務市場競爭現(xiàn)狀分析

5.6.5 成都市物業(yè)服務市場投資機會分析

5.7 天津市物業(yè)服務市場投資機會分析

5.7.1 天津市物業(yè)服務行業(yè)政策環(huán)境分析

5.7.2 天津市物業(yè)服務行業(yè)需求環(huán)境分析

（1）房地產投資規(guī)模

（2）商品房竣工面積

（3）房地產開發(fā)施工面積

5.7.3 天津市物業(yè)服務行業(yè)市場規(guī)模

5.7.4 天津市物業(yè)服務市場競爭現(xiàn)狀分析

5.7.5 天津市物業(yè)服務市場投資機會分析

5.8 濟南市物業(yè)服務市場投資機會分析

5.8.1 濟南市物業(yè)服務行業(yè)政策環(huán)境分析

5.8.2 濟南市物業(yè)服務行業(yè)需求環(huán)境分析

（1）房地產投資規(guī)模

（2）商品房竣工面積

（3）房地產開發(fā)施工面積

5.8.3 濟南市物業(yè)服務行業(yè)市場規(guī)模

5.8.4 濟南市物業(yè)服務市場競爭現(xiàn)狀分析

5.8.5 濟南市物業(yè)服務市場投資機會分析

6章：物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展策略與經營模式分析

6.1 五大行發(fā)展策略分析

6.1.1 世邦魏理仕發(fā)展策略分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)業(yè)務架構

（3）企業(yè)競爭力分析

（4）企業(yè)主要經營狀況分析

（5）企業(yè)物業(yè)管理理念分析

（6）企業(yè)中國業(yè)務

（7）企業(yè)經典項目案例分析

（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

6.1.2 仲量聯(lián)行發(fā)展策略分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)業(yè)務架構

（3）企業(yè)主要經營情況分析

（4）企業(yè)物業(yè)管理理念分析

（5）企業(yè)物業(yè)資產管理規(guī)模

（6）企業(yè)經典項目案例分析

（7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

6.1.3 戴德梁行發(fā)展策略分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)業(yè)務架構

（3）企業(yè)主要經營情況分析

（4）企業(yè)物業(yè)管理理念分析

（5）企業(yè)物業(yè)資產管理規(guī)模

（6）企業(yè)經典項目案例分析

（7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

6.1.4 太平戴維斯發(fā)展策略分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)業(yè)務范圍

（3）企業(yè)主要經營情況分析

（4）企業(yè)物業(yè)管理理念分析

（5）企業(yè)物業(yè)資產管理規(guī)模

（6）企業(yè)物業(yè)管理服務模式

（7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

6.1.5 高力發(fā)展策略分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)服務類型

（3）企業(yè)主要經營情況分析

（4）企業(yè)物業(yè)管理理念分析

（5）企業(yè)物業(yè)資產管理規(guī)模

（6）企業(yè)經典項目案例分析

（7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

6.2 國內物業(yè)服務企業(yè)經營模式分析

6.2.1 萬科物業(yè)發(fā)展股份有限公司經營模式分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型

（3）企業(yè)經營情況分析

（4）企業(yè)經營規(guī)模分析

（5）企業(yè)經營模式分析

（6）企業(yè)區(qū)域布局策略

（7）企業(yè)戰(zhàn)略布局

（8）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析

6.2.2 綠城物業(yè)服務集團有限公司經營模式分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）公司主業(yè)及物業(yè)項目類型

（3）企業(yè)經營情況分析

（4）企業(yè)經營規(guī)模分析

（5）企業(yè)經營模式分析

（6）企業(yè)區(qū)域布局策略

（7）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析

6.2.3 北京開鴻城實業(yè)有限公司經營模式分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）公司主業(yè)型及物業(yè)項目類

（3）企業(yè)經營規(guī)模分析

（4）企業(yè)經營模式分析

（5）企業(yè)區(qū)域布局策略

（6）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析

6.2.4 中航物業(yè)管理有限公司經營模式分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)組織管理架構

（3）企業(yè)經營規(guī)模分析

（4）企業(yè)經營模式分析

（5）企業(yè)區(qū)域布局情況

（6）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析

6.2.5 深圳市金地物業(yè)管理有限公司經營模式分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型

（3）企業(yè)經營規(guī)模分析

（4）企業(yè)經營模式分析

（5）企業(yè)區(qū)域布局情況

（6）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析

6.2.6 保利物業(yè)發(fā)展股份有限公司經營模式分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）公司主業(yè)及物業(yè)項目類型

（3）公司產品體系

（4）企業(yè)經營規(guī)模分析

（5）企業(yè)經營模式分析

（6）企業(yè)物業(yè)服務理念

（7）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析

6.2.7 中海物業(yè)管理有限公司經營模式分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型

（3）企業(yè)經營規(guī)模分析

（4）企業(yè)經營模式分析

（5）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析

6.2.8 長城物業(yè)集團股份有限公司經營模式分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型

（3）企業(yè)經營規(guī)模分析

（4）企業(yè)經營模式分析

（5）企業(yè)區(qū)域布局策略

（6）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析

6.2.9 北京市均豪物業(yè)管理股份有限公司經營模式分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型

（3）企業(yè)經營規(guī)模分析

（4）企業(yè)經營模式分析

（5）企業(yè)區(qū)域布局情況

（6）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析

6.2.10 招商局物業(yè)管理有限公司經營模式分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)主業(yè)及業(yè)務項目類型

（3）企業(yè)經營規(guī)模分析

（4）企業(yè)經營模式分析

（5）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析

6.2.11 龍湖物業(yè)服務集團有限公司經營模式分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）公司服務領域

（3）企業(yè)經營規(guī)模分析

（4）企業(yè)經營模式分析

（5）企業(yè)區(qū)域布局策略

（6）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析

6.2.12 北京凱萊物業(yè)管理有限公司經營模式分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型

（3）企業(yè)經營規(guī)模分析

（4）企業(yè)在管項目分析

（5）企業(yè)經營模式分析

（6）企業(yè)區(qū)域布局策略

（7）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析

6.2.13 深圳市龍城物業(yè)管理有限公司經營模式分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型

（3）企業(yè)經營規(guī)模分析

（4）企業(yè)經營模式分析

（5）企業(yè)區(qū)域布局策略

（6）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析

6.2.14 深圳市物業(yè)管理股份有限公司經營模式分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型

（3）企業(yè)經營規(guī)模分析

（4）企業(yè)經營模式分析

（5）企業(yè)區(qū)域布局策略

（6）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析

6.2.15 廣東中奧物業(yè)管理有限公司經營模式分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)業(yè)務服務類型

（3）企業(yè)經營規(guī)模分析

（4）企業(yè)經營模式分析

（5）企業(yè)區(qū)域布局策略

（6）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析

6.2.16 物業(yè)管理（深圳）有限公司經營模式分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型

（3）企業(yè)經營規(guī)模分析

（4）企業(yè)經營模式分析

（5）企業(yè)區(qū)域布局策略

（6）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析

6.2.17 廣州廣電城市服務集團股份有限公司經營模式分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型

（3）企業(yè)經營規(guī)模分析

（4）企業(yè)經營模式分析

（5）企業(yè)區(qū)域布局策略

（6）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析

6.2.18 融創(chuàng)物業(yè)服務集團有限公司經營模式分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)物業(yè)項目類型

（3）企業(yè)經營規(guī)模分析

（4）企業(yè)經營模式分析

（5）企業(yè)區(qū)域布局策略

（6）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析

6.2.19 北京網信物業(yè)管理有限公司經營模式分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型

省略......
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中國小兒酚黃那敏片行業(yè)發(fā)展動態(tài)及投資前景研究報告2023-2028年
中國小兒酚黃那敏片行業(yè)發(fā)展動態(tài)及投資前景研究報告2023-2028年**************************************************【報告編號】 361677【出版日期】 2023年1月【出版機構】中研華泰研究院【交付方式】 EMIL電子版或特快專遞【價格】紙質版:6500元電子版:6800元紙質版+電子版:7000元【聯(lián)系人員】劉亞?&nb
中國竹地板競爭格局分析與發(fā)展戰(zhàn)略研究報告2023-2028年
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中國雙馬達驅動推桿市場發(fā)展現(xiàn)狀與前景動向分析報告2024-2030年
中國雙馬達驅動推桿市場發(fā)展現(xiàn)狀與前景動向分析報告2024-2030年***********************************************************【報告編號】 386543【出版日期】 2024年1月【出版機構】中研華泰研究院?【交付方式】 EMIL電子版或特快專遞?【價格】紙質版:650 電子版:680 紙質版+電子版:700&nb
中國順丁烯二酸酐市場調研分析與發(fā)展趨勢預測報告2022-2028年
中國順丁烯二酸酐市場調研分析與發(fā)展趨勢預測報告2022-2028年****************************************************[報告編號]476989[出版日期] 2022年5月[出版機構] 產業(yè)經濟研究院[交付方式] 電子版或特快專遞[報告價格] 紙質版 6500元電子版6800元紙質版+電子版7000元[客服專員] 李軍?**章順丁烯